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从毕业到现在十多年了，做项目经理也差不多做了十年，起起伏伏，有成功也有失败.项目管理者联盟
当年本科毕业后，我被分配到一家大型煤矿，是国企。我专业学的是计算机，C++，在90年代分到煤矿企业还是比较苦闷的，IT类工作几乎没有，英雄无用武之地。比较幸运的是，那家煤矿比较大，苦闷两年多之后，矿上有了四台电脑，同时还引进了当时所谓的国际先进的管理系统，呵呵，具体是什么我就不说了，现在想起来，IT行业的发展真的是太快了。我本身对计算机比较感兴趣，爱鼓捣小程序，再加上当时那里就我一个计算机专业的，所以这个管理系统项目结束后，我成了主管这套系统的小头目，虽然后来系统没怎么使用起来，但是我还是通过这个工作学习积累了一些知识。项目管理者联盟
2001年，我辞职南下深圳，因为之前管理设备积累起来的经验，成功进入一家IT外企当程序员。当时别的同事普遍年轻，我相对来说更成熟一点，凭着与客户接触，与同事相处的能力，或者说叫软技能吧，一年之后我成为项目经理，踏上了这条不归路。。。service.mypm.net
在该公司项目挑战比较大，客户是金融行业的，都很强势，需求也往往不明确，项目过程中的变更也非常多，而且还要经常离开公司、出差到客户现场进行开发和实施。公司的支持也有限，我们项目人员特别是熟手从来就没有足够的时候，另外还有一重困难是公司的管理不规范，项目计划、监控措施、风险管理等没有要求，所以在软件方面只能按照以前项目的样子做，管理方面只能凭自己的感觉，经常忙得焦头烂额。项目管理者联盟
现在回想起来，当时我面对的困难非常多，压力确实很大。但是幸好我这人有个天生的特点，就是能聊，当时我就是靠两个字熬过来的：“勤聊”，每次布置任务，推动执行，请求支持，检查工作的时候我腿都快跑断，嘴快磨破，找成员、找客户领导、找外部的同事一次次确认，多催促，多鼓励，多了解，同时也请他们多理解我项目工作的状况和难处，所以最终也跌跌撞撞地完成了不少项目，其中有两个是重大项目。不过大的跟头也栽过，有一个银行的项目，不小心驳了对方主管领导的面子，结果验收的时候被百般刁难，现在想起来都觉得憋气。项目管理者联盟
我从刚毕业到当程序员再到成为项目经理，有很多偶然因素在里面，多少也算是幸运吧。我自己觉得我做项目经理最大的优点还是沟通，沟通得好，项目就好，在项目上吃的苦头也多半都因为沟通没做好。不知道还会在项目经理这条路上走多久，希望越来越好吧!club.mypm.net 项目管理者联盟
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