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在来现在的公司之前，做过一段时间的QA，还做过一段时间的PMO，当然在做QA之前还有做QA的过程中都必不可少的要参与到软件开发的各个阶段中，所以自己甚至可以大言不惭的说，几乎软件项目中的所有职位，除了正牌项目经理之外，全都干过，甚至包括助理项目经理，也因此，软件项目各个角色的酸甜苦辣即便自己没有亲身试过，也近距离地看着别人经历过，对每一个角色，都有比较深的感受。项目管理培训
刚工作的时候，看着项目经理为了需求的变还是不变绞尽脑汁;看着开发人员因为需求变更而通宵加班;看着测试人员为了按时发布而连轴转;甚至看着上线之后担心出现bug被客户扣钱时，全项目组的胆战心惊……在看到这些事情的时候，总是在想，如果在项目的什么什么阶段，我们怎么怎么做，肯定就不会出现现在这么痛苦的局面了，暗暗决定着自己一定要努力帮助项目组避免这些事情的发生，可是一来是自己经验不足，二来也是人微言轻，到下一个项目的时候，还是会眼睁睁的看着相同或者类似的事情再次发生而无能为力。bbs.mypm.net
后来，接触的人多了，接触的公司也多了，看着周围很多软件公司的项目与自己经历过或者见过的项目非常像，都像是在沼泽中行走，步履维艰且稍有不慎就有灭顶之灾，更是暗暗着急，总希望能寻到一条光明大道，让软件项目不再这么战战兢兢。项目管理者联盟
再后来，听说有SPI(软件过程改进)工程师这样的职位，专职做软件过程改进，帮助项目组寻找那条光明大道时，马上就认定了，这就是我一直在寻找的职业，一直想做的事!于是毫不犹豫的走上了这条路。在过程中发现，SPI并不是孤单的，SEPG、PMO都有类似的职能，而且很多经历过软件项目艰难困苦的兄弟姐妹们，也都在努力地做着类似的事情，自己也就更坚定了自己的选择，希望能够与大家一起，改变软件项目的现状，找到那条让项目组不再战战兢兢的路。项目管理者联盟文章
成为SPI之后，经历过几个项目，再加上对以前项目的反思和总结，发现对软件项目来说，影响项目成功的最重要的一个因素是项目经理对项目成功的信念，项目经理是不是很执着很努力地想尽一切办法保证项目成功。有了这一点，项目就至少成功了60%。见过上班就睡觉的项目经理，也见过懒懒散散不干活的项目经理，这些项目经理带的项目，无一不是拖拖拉拉，以失败收尾。项目经理只有对项目成功的执着追求自然是不够的，还要加上各种各样的软技能，这些软技能要能够帮助他管好项目团队，管好项目干系人的期望，并让项目组获得足够的帮助。有了这些，一个项目基本上可以成功百分之八九十了，剩下的，需要一点点的运气和好的事业环境因素。bbs.mypm.net
这样的结论，对很多人来说，是不能接受的：一个项目的成功，全维系在一个优秀的项目经理身上，这不是“个人英雄主义”吗?这让企业怎么重复成功?这与近几年流行的标准化、企业要想保证项目持续成功就不能由“英雄”决定，而要由各种标准、规范、规章制度决定的说法不是背道而驰吗?项目管理者联盟
俗话说，千军易得，一将难求。标准、规范、规章制度等标准化，可以避开一些常规的风险，也可以帮助提高一些事情的效率，但IT行业是智力密集型行业，最主要的因素是人，决定项目成败的自然也是人，而项目经理，则是这些人中的将军，最关键的因素。不然为什么现在项目经理的认证、项目管理的培训那么火?项目管理培训
想明白了这些之后，突然发现，我没有办法消除掉项目从开始到结束的过程中遇到的各种问题，但是我却可以想办法帮助项目经理和项目组或者教会他们如何腾挪躲闪，避开这样那样的风险和问题。这样，即便是荆棘遍地，对项目组来说，也仍然是光明大道了。service.mypm.net 项目经理博客
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