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以项目形式管理软件过程改进，特别有利于提高团队凝聚力、规避风险、明确目标、提高效率，而且由于SPI项目组与其他项目组形成了一种矩阵式组织结构，可以有效促进组间交流。所以对于SPI这样一件比较复杂的工程来说，以项目形式进行管理将是成功的重要保证。 项目管理者联盟 国外的一项有关SPI（Software Process Improvement软件过程改进）的调查表明，没有很好地对过程改进进行管理造成了至少70%以上的软件企业改进失败或挫折！当我们问自己如下问题的时候，能否迅速给出满意的答案—— 项目管理者联盟 SPI强调管理，自身是如何管理的？ 项目管理论坛 SPI提供方法论，自己的方法论如何？ 项目管理者联盟 SPI强调做事要有计划性，自身计划性如何？ 项目管理者联盟 SPI倡导风险管理，自身的风险被很好识别了吗？ 项目经理圈子 本文试图给出一种对SPI自身进行管理的方法——“以项目形式管理SPI”。 项目管理者联盟 以项目形式管理SPI通常分为如下五步骤：体系诊断，方案设计，项目策划，过程管理，项目验收总结。项目管理者联盟 体系诊断pmp.mypm.net 诊断是一切过程改进和管理咨询的前奏，对于不以取证为目的的软件过程改进来说，这一步尤其重要。 pmp.mypm.net “过程诊断”和“过程审计”有着某种程度的相似性，通常的方式为面谈、文档查阅、检查表填写等形式。 项目经理博客 典型的基于CMM的检查表（软件项目跟踪和监督）举例如下：项目管理者联盟  pmp.mypm.net 典型的SPI诊断花费大约为2～3人/日，这和组织的成熟度、组织的历史长短、管理和业务的复杂度都有关系。 项目管理者联盟 对诊断过程的漠视是自上向下改进策略的最大弊端。 方案设计 转自项目管理者联盟 在了解了组织、项目的实际状态以后，就可以有针对性地提出解决方案了，这一步骤称为方案设计。 项目管理者联盟  转自项目管理者联盟 在上图方案中，我们可以看到主要的元素来自于CMM、SEBOK（软件工程）、Good Practice (最佳实践)。这种结果是与该企业的如下现状相适应的: 首先，该企业没有形成基本的软件工程流程。 项目经理博客 其次，项目没有生命周期的概念，无明确启动和验收点，正如其项目经理所言，“我们的项目结束点要等到下一个项目已经开始，本期项目不得不结束时才会出现”。 项目管理者联盟 再次，该企业整体管理基础薄弱，资源提供不充分，这种情况下，在大企业顺理成章的事情可能在这里都是问题，所以需要大量的变通和折衷策略，这些都被归纳在Good Practice中。 pmp.mypm.net 诸如此类的方案设计，存在两个裁减特征: 一是横向裁减，可以在打破现有知识体系的基础上，创造性的构建新体系；其二是纵向裁减，比如对于CMM具体KPA，也可以分两步或更多步来达到要求。所有这些裁减都会带来更多的灵活性。 项目管理者联盟文章 SPI方案的编制需要涵盖如下内容：本组织软件过程改进的历史，过程诊断（包括诊断方法、诊断结果和差距分析），改进方案（包括总体目标、总体工程化管理系统设计和详细改进措施），资源需求预测，计划进度概要（包括前提和承诺、资源需求预测），风险，里程碑。项目管理论坛 项目策划项目管理者联盟
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