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项目管理体系建设与实践(3)——考核、信息系统

作者:刘羚   提交人:liuling060[刘羚]   属性:提交人原创   发布时间:2012-12-27   点击:3306   【收藏本文

  1  项目考核与绩效考核的关系项目管理者联盟

  1.1 概述项目管理者联盟

  在一个完善的项目管理体系中,项目考核与人力资源管理中的绩效考核如何对接是必须要论述清楚的。service.mypm.net

  众所周知,企业中存在两种活动,一是运营,一是项目,两种不同特点的活动决定了管理模式的不同,因此才会产生项目管理这一专门的学科。项目考核与通常所说的绩效考核在基本的原则上是相同的。但是考核范围、考核方法、考核结果的运用上却不尽相同。项目管理者联盟

  在一个项目管理制度相对完善的企业环境中,员工的工作一般也分成两方面:项目工作和部门日常工作。对员工进行全面的绩效考核,就必须包含来自这两方面工作的绩效信息。而这两方面的绩效信息并不是孤立的,它们是互相作用的,互相影响的。项目管理者联盟

  笔者曾经在两家企业主持绩效考核的工作,同时,又负责公司的项目管理,其中有一家企业,即前面提到的“矩阵式”管理组织,始终没能解决项目考核与绩效考核的关系,项目考核方案出了6个版本之多,但是一直很难推行下去。而另一家由于处理好项目考核和绩效考核的关系,得以顺利推行。club.mypm.net

  1.2 项目考核的特点项目管理者联盟

  项目考核搞不好,与企业的发展阶段、市场环境,项目管理水平,都有着直接的关系。很难简单得归罪于某个人。项目管理者联盟

  笔者曾在一家企业的《项目考核管理办法》中这样定义项目考核:“项目考核是指从公司的角度,对整个项目结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的人员进行绩效考核,以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。”项目管理者联盟

  这个定义涵盖了这家企业项目考核的基本要素:项目管理者联盟

  考核时机:项目结束后;pmp.mypm.net

  考核依据:项目成果;www.mypm.net

  考核范围:项目参与人员;项目管理者联盟

  考核结果运用:奖金分配。

  而《日常绩效考核管理办法》中与之对应的则是:training.mypm.net

  考核时机:每季度;项目管理者联盟

  考核依据:任务完成情况,工作态度等;项目管理论坛

  考核范围:全体员工;talent.mypm.net

  考核结果运用:绩效工资发放。项目管理培训

  笔者认为,最关键的是要明确考核的用途,员工真正关心的也是这些。在上面这个例子中,员工的收入 = 基本工资+绩效工资+项目奖金。其中,绩效工资纳入日常考核,项目奖金纳入项目考核。当然,一个公司的绩效管理远没有这么简单,需要考虑很多特殊的、复杂的情形。项目管理者联盟文章

  2  项目管理平台项目管理者联盟

  2.1 项目管理平台的作用项目管理者联盟

  当企业的项目管理的制度和规范建立后,为了加强项目管理的执行和控制能力,企业一般会逐步采用一些自动化的流程、工具来对已有的规范、流程和经验进行固化,以建立高效的项目管理体系。项目管理者联盟

  由于企业中几乎所有的管理职能都会与项目管理相关,项目管理平台是针对项目组织过程中的信息进行管理的,与企业其它已有的其他管理信息平台应当是相互配合的。否则,建立的信息平台工具就会是离散的,只能覆盖到项目管理体系的某一部分,而不是全部。有很多重要的环节仍然游离在外,不受控制。service.mypm.net

  2.2 项目管理平台的构成项目管理者联盟


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