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1)单项目管理转自项目管理者联盟
从应用层面上来说，分为两个层次，第一个层级也称为项目层级，实现对单个项目的进度、范围、时间、资源、成本、风险、文档、问题等的管理，其中，WBS和进度计划往往是核心，有了统一的管理平台，不仅有利于提高项目管理工作的效率，还有利于收集、汇总各个项目的信息，便于进行分析。单项目管理是项目管理平台的基础。项目经理圈子
单项目管理的使用对象主要是项目经理及其项目组。项目管理者联盟
2)多项目管理/项目组合管理PgMp.mypm.net
第二个层级也称为企业级，应用对象是部门经理以上级别的管理者或者PMO人员。涉及到多项目之间的资源协调、投资组合分析、成本监控、项目绩效管理等内容，其目的使得管理者有能力根据当前项目的整体状况，从企业管理的角度进行统计、分析和预测，更好的在各个管理领域中做出决策，并将这种决策的结果，再作用于企业中的各个项目。项目管理论坛
3)系统管理
除了前面谈到的业务功能之外，项目管理平台中的角色/权限管理、组织结构和用户管理是最重要的功能，可以放在系统管理中实现。此外，还应有一定程度的可配置性，如业务流/工作流定制、各种计划模板等等。转自项目管理者联盟
3 项目管理改进路线项目管理者联盟
企业管理的改进很难一蹴而就，需要循序渐进，项目管理不例外。bbs.mypm.net
一般来说，近期目标设置为单一指标，长远目标则综合性指标。笔者见到的企业里，最常见的近期目标是管好进度，如将进度延迟率控制在20%以内，而有的企业，进度控制得尚可，但是交付物质量不理想，近期目标就是提高产品质量。bbs.mypm.net
长远目标一般则是实现量化管理，全面的基于成本指标的量化管理。项目管理者联盟
管理是需要成本的，建设项目管理体系的目的是通过有效的管理来降低由于管理不力所造成的更大的成本。如果建设项目管理体系给企业带来的成本，超过了被管理对象本身的价值，那么这样的管理内容可能就是多余的。所以，建设项目管理体系一定要灵活运用项目管理的经典理论，结合企业当前的发展阶段，制定适宜自身的项目管理改进的目标，以此为基础，建设项目管理的体制、规范和信息系统平台，并将目标具体化为考核指标，这样的项目管理体系才能切实提高企业的项目管理能力。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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