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摘要service.mypm.net
某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。2012年5月，公司监控报警系统项目立项，其包括两个子项目：监控系统、报警系统。作者作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。项目经理圈子
文章结合作者的实践，以本项目为案例，讨论项目的进度管理问题，其管理过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。因为是公司的企业安防建设项目,通过邀请招标，选择合格中标的承建单位,甲、乙双方共同完成项目。通过招标,明确了项目的范围、时间，成本和采购,因此, 作者把项目管理工作的重点放在了项目进度管理。采取有效的项目管理措施,加强了参与各方的沟通,合理配置项目组成员。通过这些办法,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。项目管理者联盟
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某某电气配网自动化公司位于广东省某某市南屏科技工业园，公司园区包括行政楼、科研楼、南区智能车间、综合楼四栋现代化建筑。“安全第一、预防为主”。安装监控报警系统的主要目的：防盗，重点场面的监控，威慑作用。办公区项目的施工要求：美观、实用。2012年5月，公司监控报警系统项目立项，其包括两个子项目：监控系统、报警系统。training.mypm.net
立项调研,通过邀请招标,选择中标的承建单位,甲、乙双方协同实施项目。talent.mypm.net
招标前，我们调研和上门考察了十家公司的资质和综合实力，并参观了他们与我们公司相似的样板工程。通过会议的形式，沟通了项目的需求后，作者组织相关部门成员编制了公司的监控报警系统项目招标文件，并通过了公司领导小组的评审。项目管理者联盟
供应商综合实力和资质要求:注册资金人民币100万元以上，有工程人员20人以上,具有安防资质和计算机信息系统集成资质,有较大规模的珠海客户工程。要求提供最优的工程设计方案及详细的施工方案和最优的价格。具备良好的售前、售中、售后服务体系，三年免费上门服务。综合布线符合国家行业标准，满足企业信息化建设的要求，线路能使用10年以上。项目管理者联盟
2012年6月初，我们向八家公司发了招标文件。七家公司应标。根据《中华人民共和国招标投标法》和《公司的招投标管理制度》,经过评标小组评标,总分=价格70%+技术25%+商务5%,选择了某某承建单位作为合作伙伴,并签订施工合同。PgMp.mypm.net
项目的进度管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，其管理过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。系统是工具,人是决定工具是否能用好的重要因素。项目管理包括五大过程组:启动,计划,执行,监控,收尾。项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。作者作为建设单位的代表，担任了甲方项目经理的工作。公司的组织形式为职能式,高层领导批准了项目章程,作者通过与公司领导沟通,组建了项目团队,领导项目团队,整合和发挥了项目团队的力量,调动成员的积极性和战斗力,认真协同工作。blog.mypm.net
一、活动定义项目管理者联盟
活动定义是为得到工作分解结构(WBS)中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程。我们在活动定义过程中使用分解,模板,详细层次,专家判断工具。项目管理者联盟
公司在整个园区的行政楼、科研楼、南区生产车间、综合楼建设监控系统1套、报警系统2套。系统建设基于网络平台、独立运行, 对视频数据进行各种管理，系统可方便节点增加及扩展，同时，全系统高清视频效果。网络摄像机和阵列式硬盘录像机在同一个网段内。开通服务器与公司内部网的网络通道,具有管理软件平台受权分级查询录像信息的功能。项目管理者联盟
2012年6月，承建单位制定了项目施工进度表，包括七个活动：检查施工现场、准备材料、光纤施工、监控布线、报警布线、设备安装、系统联调。建设单位在此基础上要求项目完工后，试运行10天。www.mypm.net
二、活动排序pmp.mypm.net
活动排序也称为工作排序，即确定活动之间的依赖关系，形成文档。我们在活动排序过程中使用前导图法(PDM), 箭线图法(ADM), 进度计划网络模板, 确定依赖关系工具。项目管理者联盟
光纤施工: 楼宇间主干千兆，楼与楼之间光纤联接, 通过机房光纤盒与D-LINK DMC1000光纤设备联接开通。项目管理者联盟文章
监控布线: 网络摄像机采用超五类UTP线缆接入大楼监控专网，电梯监控的数字摄像机采用无线网络统一接入到大楼独立视频专网。摄像机采购集中供电和POE交换机供电方式。要清楚标识线路和编码。项目管理者联盟
设备安装: 室内安装半球摄像机，室外安装枪式摄像机。甲方在布点过程检查中，以美观和实用的施工标准要求，发现有个别摄像机需重新安装。其中两个老化房温度60左右，采取特殊的安装方式。要清楚标识设备和编码。blog.mypm.net
系统联调: 监控中心机房有三个机柜安装主要设备，包括15台16路阵列式硬盘录像机，90个企业级存储硬盘，两台核心H3C S5000千兆交换机，监控中心IBM管理服务器和系统集成管理软件平台等。系统联调的工作很重要，是检验前期布线和安装设备的重要环节，网络开通和录像存储正常，项目关键环节就成功了。最后整理好贴标签和编制正确的机柜布置图。确定监控中心IBM管理服务器的应用程序的存放位置和数据库MySQL5的每月定期异机备份。项目管理者联盟
三、活动资源估算项目管理者联盟
活动资源估算包括决定需要什么资源(人力、设备、原料)和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动(必须和成本估算结合)。我们在活动资源估算过程中使用专家判断, 替换方案确定, 公开的估算数据,估算软件，自下而上的估算工具。pmp.mypm.net
四、活动历时估算项目管理培训
活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间计划计算和完成整个项目任务所需要的时间。项目活动历时估算是根据项目范围和资源的相关信息为进度表设定历时输入的过程。估算通常采用渐进明细的方式，同时过程需考虑输入数据的质量和可获得性。估算完成某活动所需时段数量要考虑该活动过程时间。我们在活动历时估算过程中使用专家判断, 类比估算法(自上而下的估算), 历时的三点估算,预留时间,最大活动历时工具。项目管理者联盟
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