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五、制定进度计划
制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起，这些过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。我们在制定进度计划过程中使用关键路径法(CPM), 所需的时间与费用, 计划完成时间的缩短,进度压缩 ,仿真,资源平衡,关键链,项目管理软件,超前或滞后,计划评审技术(PERT)工具项目管理者联盟
六、进度控制项目管理者联盟
进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。我们在进度控制过程中使用进展报告, 进度变更控制系统, 绩效测量, 项目管理软件，偏差分析，计划比较甘特图工具。项目经理博客
甲方在检查乙方综合布线时，网线和电源线套PVC管后埋地很浅。因为公司园区绿化带很多，经常要打理，南方雨水天气很多，线路容易受潮，要求线路质量能使用五年以上，甲方要求布线埋地必须20公分以下, 乙方按施工标准执行。项目管理者联盟
为了规划好监控阵列式硬盘录像机和网络摄像机的IP地址，结合公司内网现状，监控使用一个独立网段:192.168.10.***，并在安装设备前做试验，满足使用要求后，然后按计划施工。每台硬盘录像机和摄像机分配一个独立IP地址，并在设备表面贴上对应IP的防水标签。项目管理者联盟
由于南方夏天台风多、雨水多，还有设备到货比计划晚的原因，进度落后了半个月。甲、乙双方开会沟通后，增加了人力资源，采取监控系统和报警系统并行工作等赶工措施。
验收前的重要工作是培训，重点培训项目的主要技术人员和业务骨干,通过乙方的培训，甲方人员掌握合同范围的监控报警系统的运维能力和能解决常见的问题。乙方协助甲方组建运维团队。乙方提供长期的技术支持与售后服务。项目经理圈子
2012年5月至2012年10月，历时5个月，甲、乙双方协同工作，项目按时保质完成，按合同系统进入10天的试运行。乙方提供项目完工图纸和竣工文档，并提交了验收申请书。试运行通过后，验收专家小组按流程评审，项目通过了验收，并交付甲方正式使用。公司领导对项目成果满意，项目团队得到了奖励，参加江西五天长线旅游。时间是检验真理的标准。进度管理是检验项目是否按时保质完成的时间过程管理。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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