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项目建设方案优化管理办法

作者:杨铭伟   提交人:yangmingwei[杨铭伟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-8-14   点击:4483   【收藏本文

  第一章 总 则项目管理者联盟

  第一条 为了提高公司工程管理水平及创效能力,激发项目建设方案优化的积极性,结合本公司实际情况,特制定本管理办法。项目管理者联盟

  第二条 本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方案选择、工程 设计及工程施工过程的优化,通过优化降低项目投资、 确保项目投产后稳定、 高效、 长周期运行,降低项目风险。项目管理者联盟

  第三条 湖北省水电开发有限公司工程管理部是方案优化的主管部门,负责方案优化管理办法的制定、修订、宣传、贯彻和监督执行。项目管理者联盟

  第二章 方案优化的原则项目管理者联盟

  第四条 要符合实际,可操作性强。方案的优化必须从实际出发,根据企业现有条件,在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。项目管理者联盟

  第五条 技术领先,经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时,充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验,提高机械化程度,改善劳动条件,提高生产效率,降低管理成本。项目管理者联盟

  第六条 安全可靠,满足工期。各项保障措施配套齐全,方案符合技术规范、安全规程,满足工期和质量要求。综合考虑,不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失,不得降低质量标准,增大施工安全风险。项目管理者联盟

  第七条 充分论证,好中选优。在制定方案时,应拿出多种方案进行反复论证比选,必要时聘请专家从多角度分析比较,选出最优方案。项目管理者联盟

  第三章 方案优化组织机构及职责项目管理者联盟

  第八条 公司成立方案优化管理领导小组,全面负责公司方案优化的管理工作。club.mypm.net

  第九条 方案优化领导小组职责项目经理圈子

  1、制定、修订方案优化管理办法。项目管理者联盟

  2、组织决策重大技术方案优化论证。bbs.mypm.net

  第十条 方案优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节,其主要优化管理职责如下:项目管理者联盟

  1、组织落实技术方案调研、论证。项目管理者联盟

  2、组织审议可行性研究报告、论证技术方案及决策。项目管理者联盟文章

  3、组织项目决策后的优化。项目管理者联盟

  4、组织项目开工会。PgMp.mypm.net

  5、组织施工工艺审查、评价。club.mypm.net

  6、组织施工工艺设计技术文件交流。项目管理者联盟

  7、组织与设计院的技术交底。项目管理者联盟

  8、组织关键设备选型及材料选择。项目管理者联盟

  9、组织初步设计审查。项目管理者联盟

  10、组织施工图审查。项目管理者联盟


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