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第一章 总 则项目管理者联盟文章
第一条 为了提高公司工程管理水平及创效能力，激发项目建设方案优化的积极性，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。项目管理培训
第二条 本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方案选择、工程 设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、 确保项目投产后稳定、 高效、 长周期运行，降低项目风险。
第三条 湖北省水电开发有限公司工程管理部是方案优化的主管部门，负责方案优化管理办法的制定、修订、宣传、贯彻和监督执行。项目管理者联盟
第二章 方案优化的原则项目管理培训
第四条 要符合实际，可操作性强。方案的优化必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。项目管理者联盟
第五条 技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。项目管理者联盟文章
第六条 安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失，不得降低质量标准，增大施工安全风险。talent.mypm.net
第七条 充分论证，好中选优。在制定方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。项目管理论坛
第三章 方案优化组织机构及职责项目管理论坛
第八条 公司成立方案优化管理领导小组，全面负责公司方案优化的管理工作。项目管理者联盟
第九条 方案优化领导小组职责项目管理者联盟
1、制定、修订方案优化管理办法。项目管理论坛
2、组织决策重大技术方案优化论证。项目管理者联盟
第十条 方案优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节，其主要优化管理职责如下：项目管理者联盟
1、组织落实技术方案调研、论证。blog.mypm.net
2、组织审议可行性研究报告、论证技术方案及决策。项目管理者联盟
3、组织项目决策后的优化。blog.mypm.net
4、组织项目开工会。项目管理者联盟
5、组织施工工艺审查、评价。项目管理者联盟
6、组织施工工艺设计技术文件交流。service.mypm.net
7、组织与设计院的技术交底。项目管理论坛
8、组织关键设备选型及材料选择。bbs.mypm.net
9、组织初步设计审查。
10、组织施工图审查。PgMp.mypm.net
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