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11、组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理。项目管理者联盟
12、组织施工方案的审查、优化。项目管理者联盟
13、建立工程优化管理台帐。项目管理者联盟
14、监督、检查、考核项目公司及投资发展部方案优化的各项工作。项目管理者联盟
第四章 优化管理的实施项目管理者联盟
第十一条 项目前期论证阶段talent.mypm.net
1、投资发展部负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编制技术方案，项目公司参加。技术方案决策前必须召开技术论证会，根据技术保密情况，参加会议人员由项目发起部门确定。论证会资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。项目管理者联盟
2、投资发展部负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预可行性研究报告及关键技术方案，总公司工程管理部参加。论证资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。项目管理者联盟
3、投资发展部组织编制可行性研究报告，并组织总公司工程管理部、技术经济部及公司内外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工艺、投资等，为提供决策参考。项目管理者联盟
4、决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。项目管理者联盟
5、召开专题会议审议优化技术方案、可行性研究方案，专题会议资料(含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等)及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。项目管理者联盟
第十二条 初步设计阶段blog.mypm.net
1、总公司工程管理部与项目公司共同组织项目技术交底，召开技术交底会，项目经理及专业负责人向设计技术人员讲清专业技术及建设现场情况。项目管理者联盟
2、总公司工程管理部与项目公司共同组织初步设计阶段的资料审查、优化。主要包括：主要工程技术方案;工艺流程;总图布置;水、电、路的方案;主设备、辅助设备等的规模。项目经理博客
3、提供给设计单位的设计单位的设计资料，尤其是设计基础数据，要经过专业技术会议讨论确定。设计资料的审查、优化要召开专题会议，项目经理负责组织。项目管理者联盟文章
4、项目经理组织各专业技术人员与设计技术人员经过沟通，及时将资料审查优化结果反馈给设计人员。同时组织项目技术人员反复论证优化设计资料。项目管理者联盟
5、技术交底会各专业技术资料及设计资料审查优化专题会资料(含 但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等)项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。项目管理培训
6、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。项目管理者联盟
第十三条 技施设计阶段项目管理者联盟文章
1、项目经理组织人员与设计院沟通，完成详细设计。项目管理者联盟
2、项目经理负责组织详细设计资料的审查、优化。主要包括三部分内容，一是对关键设备选型及材料材质的选择;二是对各专业的设计资料的审查、优化;三是对设计单位交付的设计蓝图进行各专业集中审查。通过审查后的详细设计资料交与采购部门采购或施工单位施工，严禁不经过的审查的施工图交与施工单位施工，更不允许电子版图纸施工。 优化要召开专题会议，由项目经理负责组织。项目管理者联盟
3、详细设计资料的审查、(含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、专题会资料、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等)项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。项目管理者联盟
4、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。项目管理者联盟
第十四条 施工阶段项目管理者联盟
1、工程项目施工阶段的优化由项目公司工程部负责组织实施。施工阶段的优化主要包括三方面内容：施工单位确定、施工方案评审、设计变更。项目管理者联盟
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