|
2、项目公司工程部负责组织施工方案的审查、优化，总公司工程管理部派人参加。项目管理者联盟
3、项目部负责项目各专业技术优化变更，各专业负责人负责本专业领域的技术优化变更，项目经理对整体项目优化负责。项目管理者联盟
4、优化资料及变更项目公司及时存档，并报总公司工程管理部存 档备案。talent.mypm.net
5、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。项目管理者联盟
6、总公司工程管理部负责组织建立工程优化管理台帐。总部和项目公司分别建立方案优化管理台帐，台帐包括：方案优化管理台帐(见附件5)、方案优化申报表(见附件2)、方案优化审批表(见附件1)和方案优化评价表(见附件3)。项目公司负责按照相应的施工管理办法施工。项目管理者联盟
第五章 方案优化的基本要求项目管理者联盟
第十五条 总公司工程管理部是方案优化的归口管理部门，项目公司是方案实施主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标;具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证方案，按规定要求上报呈批并备案。项目管理者联盟
第十六条 实施前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目公司负责人组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容：
(1)主要构造物工期计划和管理目标。项目管理者联盟
(2)施工组织机构如机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。项目管理者联盟
(3)主要施工方案和施工方法。service.mypm.net
(4)生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制，队伍的选择办法，材料及周转材料供应计划，主要机械设备、车辆的配备等。项目管理论坛
(5)主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。项目管理者联盟
(6)外部劳务进场要求及承包模式确定。blog.mypm.net
第十七条 确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。PgMp.mypm.net
第十八条 对采用新技术的项目、技术复杂的重难点工程及工期紧张质量要求高的项目，方案制定时应邀请有关专家参加。项目管理者联盟
第十九条 优化后的方案一经批复，必须严格实施，不得擅自改变。遇特殊情况需要调整时，必须以书面形式按程序上报审批。转自项目管理者联盟
第六章 考核及奖励办法项目管理者联盟
第二十条 总公司工程管理部负责对各项目方案优化进行监督、检查、考核。pmp.mypm.net
第二十一条 方案优化的实施实行考核及奖励制度，奖励金额按优化后形成的效益按比例发放。service.mypm.net
第二十二条 在优化方案的实施过程中，要定期或不定期地对优化工作进行检查，并汇报实施效果，以便于最后的考核。项目管理者联盟
第二十三条 经采用后的优化方案，根据下列办法进行奖励：项目管理者联盟
1、由施工单位提出的，按优化后形成效益(投资节省)的10%对施工单位给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益(投资节省)的2%给予奖励;项目管理者联盟
2、由监理单位提出的，按优化后形成效益(投资节省)的10%对监理单位给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益(投资节省)的2%给予奖励;项目管理者联盟
3、由公司内部人员提出的，按优化后形成效益(投资节省)的10%对方案提出部门给予奖励，其中对方案提出者按优化后形成效益(投资节省)的5%给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益(投资节省)的2%给予奖励。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
