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1. 动态环境中的团队协作项目管理者联盟
现代项目中，协作具有组织机构性。项目团队内含一个由指定成员、支持团队、分包商、供货商、协作方、政府机构和业主组成的复杂矩阵。项目管理者联盟
由科技进步、经济发展、政治社会环境和政策调整带来的不确定性和风险始终存在，并给项目团队的组织与管理带来巨大挑战。项目管理者联盟
有效整合不同团队派系和支持团队是重要挑战也是项目成功的必要条件。
矩阵管理日益普遍，因此考虑的指数也必须涵盖多学科。需要团队齐心，从而实现成功整合的跨学科活动不胜枚举。典型例子有：项目管理者联盟
*编制新程序项目管理者联盟
*让技术项目管理者联盟
*护项目-业主关系blog.mypm.net
*织大型项目投标项目管理者联盟
*纳新进项目成员项目管理者联盟
*决跨职能部门问题项目管理者联盟
*现关键里程碑training.mypm.net
一直以来，关于团队协作的研究不计其数。早期研究都关注项目成员的行为，但近年来研究重心逐渐转移到通过解剖团队协作过程来分析团队绩效。项目管理者联盟
2.高绩效项目团队的特征项目管理培训
最新现场研究提出了一系列项目成员和领导绩效考核的变量，主要分为以下四类：club.mypm.net
*任务相关的变量项目管理者联盟
*成员素质相关的变量PgMp.mypm.net
*导力变量项目管理者联盟
*组织变量club.mypm.net
分类绩效考核变量的意义在于：项目管理者联盟
*提供模型，以便在特定项目环境下找出高绩效的关键因素。项目管理者联盟
*提供框架，以便检视和促进团队建设活动。项目管理者联盟
*提供基准，以便团队与“常见的”高绩效团队比较，便于其内部评估、不断改进。项目管理者联盟
当前，许多管理从业者和研究人员认为团队建设能力是领导者关键素质之一，其决定了跨专业项目的绩效，以及团队吸取自身经验的能力和能否在未来发展中准确定位。项目管理者联盟
3. 衡量团队绩效项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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