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普遍认为成功项目团队的特征按重要性如下排序：training.mypm.net
*实现既定计划项目管理论坛
*在规定时间内项目管理者联盟
*在规定预算内PgMp.mypm.net
其他重要特征包括：项目管理论坛
* 对客户要求和变化的灵活应对
*项目对公司未来业务发展的战略作用training.mypm.net
*超越计划目标的能力club.mypm.net
*对未来项目的积极影响blog.mypm.net
4. 组建项目团队blog.mypm.net
项目开始初期，项目经理在压力下匆忙组建项目团队非常常见。在这种情况下，项目经理未能建立合适的组织框架、奠定良好的团队基础。而这不仅是向项目团队交流项目要求、澄清责任和说明关系的核心，也是稳定情绪、管理焦虑的关键。焦虑是团队成立时常见的状态。项目管理者联盟
组建项目团队时应注意：项目管理者联盟
*营造让团队有效工作的氛围bbs.mypm.net
*定义项目组织结构、界面和汇报关系项目管理者联盟
*澄清项目范围和关键参数项目管理者联盟
*任命合适的团队成员，控制全局项目经理博客
5. 整合项目团队项目管理者联盟
项目团队成立时，拥有相应技能和知识的专业人员聚集在一起。但要取得项目成功，这群个体必须克服如下障碍，形成统一的团队。www.mypm.net
*(由想法差异造成的)混乱项目管理者联盟
*不明确的职责项目管理者联盟
*模糊的领导关系PgMp.mypm.net
*不平均的任务分配bbs.mypm.net
*不清楚的任务分配项目经理博客
如果存在以上问题，项目经理必须尽早反应，有效应对。项目管理者联盟
6. 建设自我管理型团队项目管理者联盟文章
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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