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7. 针对已经投线造成的不良项目内工程人员想出短期对策将产品修回良品。www.mypm.net
在减少了不良的同时，也直接提高了产品的品质，但是模具验证的主要目的不是为了本次试投的品质和成本，其主要目的是新开发的模具是否具有量产性和是否有其他问题点。如果有，尽量在验证的时候抓出来，而不至于等大量生产了很多材料发现问题，这样又造成了大量的不良材料。为此，在模具验证质量的管控上，我们采取有分段统计和整体量测的方法对产品的良率状况的统计。我们在A case和PCBA frame点胶组装后，就对半成品100%的进行外观检验。为了高效检验效率而不影响生产，我们研究出检具对容易产生不良的重点位置进行随线检验。如有发现不良，我们的团队人员进行分析，进行尺寸量测和RD设计图纸比较，找出问题的根源。另外，Middle frame和Touch Panel组装也采用同样类似的方法，不过部件不同检验的手法不同，我们采用的是检规去检验。同时为了避免跟不上生产速度，我们培训我们团队成员，先采用目检，在目检发现异常的情况下，再用检规检验，最后是成品组装。组装完后，我们安排团队成员随线检验，发现问题产品随线分析和找问题。这样下来，我们即保证了项目的顺利进行，又保证了项目在执行过程中问题点的及时分析和问题根源的及时发现，也保证项目品质。项目管理者联盟
项目在执行过程中客户会不断提出一些新的要求，由于此项目是量产后的项目，项目的核心目的是满足量产出货需求。所以针对客户的新要求，如果合理的对项目有用的将全力而为之。如果是不合理或要求过高偏离原先设计要求或执行意义不大，会和客户商量在满足他的要求时将会给此项目带来的利和弊，或用其他方式达成客户的要求。比如平板电脑模具验证过程中，客户要求每套新模具要和其他部件不同模号的全部搭配一遍，其目的是好，但是这样做会给新模具带来的后果是验证的时间会成倍的增加，工作量和成本也会成倍的增加，但是效果并不一定能成倍的增加。如果直接拒绝客户不是很好，因为客户认为这样做，能把新模具和其他部件所有模号搭配一遍问题能全部找到。为了满足客户的需求，而又不劳师动众的，最后解决方案是根据统计的不同厂商生产部件尺寸范围，我们选择典型搭配验证方式，即新模具生产的产品和其他部件的最大(A厂商)中等(B厂商)最小(C厂商)三种方式搭配。这样效果也是一样的具体如流程图中的交叉验证说明。总之，我们在项目执行中一切都是围绕这项目的顺利按计划执行，做好项目执行的有效工作。项目管理者联盟
四.项目监控bbs.mypm.net
项目在执行的过程中难免会出现偏离计划和落后计划或计划中有部分和实际不符合现象，所以完全有必要在对项目进行监控。在平板电脑模具认证过程中，我们采用项目风险管理和会议管理方式，对子项目和整个项目进行全程监控。等新模具验证品全部组装完成后，我们已经统计了生产制程的不良状况。并且，我们随线分析了不良的初步原因。为了管理我们的新产品风险，我们还增加OQC人，请他们对产品外观(重点是Gap/Step)客户出货要求的进行100%量测，不良机型分类并归放一边。团队内工程人员对不良机器拆机分析，必要时用3D量测仪对部件尺寸量测。针对有问题的地方反馈给团队的SQE和驻厂RD和模具人员。再召开问题点检讨会议，并请厂商一起参加讨论。最后决定修改模具，并重新安排验证。与此同时，我们调整项目子计划和整个项目计划。另外，在新的模具上，要求加快进度，来弥补前面模具验证失败造成产能损失。在项目监控过程中，我们每天早上召开定时会议，检验昨天的项目进度，确定和分配今天的项目任务和责任，说明明天计划要做的事情。记录会议并公布与众。每天晚上，我们根据一天的项目进度，发布项目进展的报告。此报告分两次发送，分别是内部项目所有成员和客户。项目管理者联盟
五.项目收尾和小结项目管理者联盟
项目收尾工作同样在平板电脑的模具验证中起很重要的作用。子项目的收尾工作是新模具验证完后，如果没问题，就及时通知项目采购人员，请供应商及时的开始新模具生产。如果有问题，需及时反馈问题，找到问题点并请厂商修正。当各子项目都完成后，那整个项目就完成。最后的奖励团队每个成员，为此项目辛勤工作4个多月，并解散项目团队。www.mypm.net
平板电脑模具验证过程中，因为导入项目管理方式，使整个模具验证过程井然有序的展开执行监控和收尾，以及问题及时发现解决和反馈。保证了平板电脑按客户需求正常生产出货。也大大提供了效率，之前一套模具验证需要3~4天时间，缩短到只需要2天时间。同时也提高了验证品质，之前模具验证完后，在量产过程中还是会发现各种各样的小问题。自从导入项目管理后，模具被验证和认证后，量产时基本没什么问题发生。training.mypm.net
总之, 对制造业而言，虽然有一套比较成熟的的生产运作管理体系，但是如再能加上项目管理的方法体系会变的更好。因为项目管理不仅仅是一种工具技术，特别是对一些重要的工作项目，使用项目管理方式展开，能收到事半功倍的效果。总的来说能很好的导入和运用好项目管理方法对企业的生产营运是一个很好的促进作用。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
(美)项目管理协会 著 王勇 张斌 译 《项目管理知识体系指南》第四版 电子工业出版社 2009年项目管理者联盟
(美)吉多，(美)克莱门斯，张金成译，《成功的项目管理(第3版)》，电子工业出版社，2007年service.mypm.net 项目管理者联盟
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