|
摘要:training.mypm.net
自从2010年苹果的Ipad兴起及热销，世界各大电子品牌厂商都开始全力开发自己的平板电脑，由于消费型电子产品特点是竞争性激烈和生命周期短，所以新产品的开发周期和大量生产出货时间变得异常的短。本公司主要是为一线电子品牌开发和生产平板电脑，当时是新产品已经开始量产阶段，但又受制于机构三大件材料模具产能的限制而不能大量的生产。原因是大部分复制模具正在开发阶段，一部分复制模具已经完成开发但需要厂内小批量试投验证方可大量生产。而客户要求的是在规定的时间内必须备足一定数量的成品，按照当时的模具验证进度和各部门之间各自为阵的工作方式，要想完成生产任务是可能性非常小。所以由上面领导安排由我牵头成立项目小组，采用项目管理的工作方式开展工作。项目管理论坛
关键词: Tooling(模具), 验证, 机构三大件( A case/Middle frame/PCBA frame),触摸屏: Touch Panel项目管理者联盟
RD(研发设计者),Gap(间隙),Step(断差),FAI(首件检验), CPK(过程能力指数),及时PgMp.mypm.net
引言项目管理论坛
项目管理实际就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。在项目活动中，运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾5个过程组，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理者联盟
本款平板电脑大小是9.7’’,主要是三大机构件组成，分别是背壳：A case,底框：PCBA frame,中框: middle frame;以及正面的Touch panel。 A case在厂商端的生产制程: 成型à抛光à喷涂àCNCà组装，A case在三大部件中属于最难生产和最关键部件，其主要原因有二:第一.由于A case的面是光极面，所以喷涂良率低，量产一个月后稳定的良率也只有越75%(这个也是业界的极限良率了)。第二.每个制程的生产时间长，生产环节多，所以总的生产周期就长，并且直通率也低。相对来所PCBA frame和Middle frame就比较简单些，主要生产制程是成型和组装。training.mypm.net
一.项目启动club.mypm.net
首先定义平板电脑的模具验证流程，参考笔记本电脑的模具验证流程和验证方式，制定平板电脑模具验证流程如下:blog.mypm.net
 blog.mypm.net
根据模具验证流程，需要各职能部门根据每个制程和工作环节必须安排指定的人员负责各个环节的工作。因为本公司的组织架构是职能型，由于此项目涉及单位比较多，除4大件供应商外公司内部流程单位主要包括采购、SQE、RD、仓库、IQC、物料组，生产单位，QC和QE。如果还是按照之前的作业模式，加上公司内各部门之间配合度不是很好，各部门只对自己部门内职责负责，自定流程体系，保护本部门利益。如果项目在执行过程中，遇到点问题，各部门相互推脱，如按照目前流程执行，那此项目在开始阶段就已经注定失败。又因为公司的人力资源紧张，不可能专门指派很多人力或专职人力专搞这个项目，所以目前的采取的措施是先建立弱矩阵的，再逐步将弱矩阵变相对强矩阵的项目团队。在执行过程中采取的方法如下:项目管理者联盟
1. 建立团队名单，团队成员联系方式，并公布与众，让公司内和高层所有人知道有此项重要任务和责任，项目内信息和任务在以邮件形式发出时都加上团队内人员。项目管理者联盟
2. 开项目说明会，让项目内小组成员了解此项目，并反复强调此项目的重要性。采取一周一次大会，项目内所有人员参加，会议内容以mail的形式发布与众，附件给高层。另外，项目内核心成员每天早上列会。bbs.mypm.net
3. 明确各项目成员的职责、权利、业务范围、担当条件，设计各成员间的业务范围的接口要对得上，使项目成员在执行自己的职责有所依凭。项目管理者联盟
4. 培训项目内新手,并激励他们。项目管理者联盟
5. 平时不断的强调和提醒团队内成员，增强他们的意识。让此项目的工作成为团队内成员日常习惯性固定工作。项目经理博客
6. 多在邮件里面的表扬，让高层管理者知道他们的努力和成绩。项目管理者联盟
通过以上方式，让团队内人员最大化的发挥他们的作用。另外，在基本的组织功能设置之后，与之相配套的，要有比较有效的报告、联络、商量的管理机制，及异常反应的管理机制，以使业务有序发生，和问题发生时，可在组织内有效解决。www.mypm.net
二.项目计划项目管理者联盟
平板电脑虽然只有三大件，但是每个部件都有3~4家供应商，每家供应商的模具开发能力，技术和进度不同，而且每个部件的生产流程，生产周期，产品良率和验证流程不一样，这样势必造成模具验证的复杂性。所以必需制定一整套完整详细的模具验证计划，这样方能让模具的验证进度和质量有保证。在制定项目计划是需要强调下项目管理中的时间管理。首先自己对项目要设定一个愿景和使命，确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成。再根据我们生产投入的需求和工厂每天新模具验证的能力，制定的模具验证(部分)计划如下:项目管理者联盟
 PgMp.mypm.net
由于每套模具的验证又是一个完整的独立的过程，所以每套模具验证又相当于一个子项目，根据其验证流程针对项目内子项目又制定详细的子项目计划，具体格式如下(部分截图)。子项目的时间必需是在大项目的时间内，并能符合整个项目计划的要求。部分项目详细计划表如下：bbs.mypm.net
 项目经理博客
以上制定完项目计划后，需和项目团队内人员和厂商详细讨论和调整，最后确认下来并公布与众，让各单位和项目内人员明确自己所负责的项目工作责任和时间。项目管理者联盟
在制定项目计划时，为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。项目管理者联盟文章
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
