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如何落实京沪高铁济南西站的标准化管理，如何采取系统的方法进行动态控制，是项目部必须首先思考的问题。铁道部科技研究开发计划项目(2007F028)《WBS在客运专线施工进度管理中的应用》提出了基于系统集成的动态进度控制模型，见图1。利用WBS结构分解，将“工作包”作为施工进度计划编制和控制的基本对象。在施工进度安排时，采用系统工程的方法，以工作包为基础，明确项目的关键线路，使关键线路工程尽可能连续施工，其余施工过程予以配合，保证进度计划的顺利实施，在此基础上完成横道图、网络图进度以及资源分配计划等的编制。WBS模型的工作包作为工期控制的基本要素，来体现质量、进度、成本等目标的集成化要求[8]。项目管理者联盟
图1 基于系统集成的动态进度控制模型项目管理者联盟
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工作包是进度计划控制的最底层的、最基本的对象，是最小可控施工单元。按工作包来明确项目工作任务，形成项目工作任务表，包括工作编码、工作名称、工作任务说明、工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源(材料、劳动力、技术人员、设备、资金)要求和组织责任等内容[9]。项目管理者联盟
因此，项目部决定对济南西站装修装饰工程以进度为主线，以工作包为基础，来实施工期、安全、质量、成本、资源的控制。在具体实施过程中，依据WBS结构分解图，跟踪实际进度、与进度计划对比、分析偏差原因采取补救措施及调整、修改原计划，采取PDCA循环，实现项目目标的动态控制。项目管理者联盟
3.2济南西站装修装饰工程工作分解结构设计项目管理者联盟
根据济南西站装修装饰工程的实际情况，拟设置8层结构。按便于理解、使用方便的设计原则编码，根据结构层次用拼音字母和数字的形式进行编码，表示具体任务，具体如下：项目管理者联盟
第1层为项目，即济南西站装修装饰工程，编码为1。项目管理者联盟
第2层为可交付的成果，分为内装工程(编码为1)、屋面工程(编码为2)、外墙围护工程(编码为3)。项目管理者联盟
第3层为施工部位块，内装按照楼层进行划分，屋面、外装按照轴线进行划分。如内装工程按-7.8m层内装(编码1)、-3.5m层内装(编码2)、±0.00m层内装(编码3)、+8.00m层内装(编码4)、+17.5 m层内装(编码5)、高架Ⅱ区高架层内装(编码6)。项目管理者联盟
第4层为施工段(又称工作面)，按施工区域进行划分，如A区(编码a)、B区(编码b)、C区(编码c)、D区(编码d)、E区(编码e)。项目管理者联盟
第5层按公共区和非公共区进行划分。如：公共区(编码1)，非公共区(包括办公、设备区和商业及商业夹层区，编码2)。bbs.mypm.net
第6层为子分部工程，如：地面(编码1)、墙柱面(编码2)、顶棚(编码3)。项目管理者联盟
第7层为工作包，也就是分项工程。如地面分为白麻花岗岩地面(编码1)、灰麻花岗岩地面(编码2)、玻化砖地面(编码3)、防滑地砖地面(编码4)。项目经理博客
第8层为工作包(最小可控的施工单元)，按照产品不同型号来划分，如地面花岗岩规格有：600mm×1200mm等。pmp.mypm.net
按以上分解思路，济南西站装修装饰工程的WBS见图2。项目管理者联盟
根据上述WBS设计，以工作包为基础对济南西站装修装饰工程建立规范化、标准化的业务流程;将建设业主、监理、设计、总包单位等项目利益相关方建立了一种统一的、规范化的“沟通语言”，来保证项目信息沟通渠道畅通，真正高效地实现对整个项目的进度、安全、质量、投资统一计划和控制。training.mypm.net
3.3济南西站装修装饰工程工作分解结构应用实践项目管理者联盟
由于WBS在国内建筑界是个新生事物，项目部对此一下难以适用，如编码过于复杂没有采用，但WBS思想已深入到项目部员工心中，实际上已经按WBS第六层进行计划、控制，如内装工程按工作面的地面、墙柱面、顶棚来组织资源，对进度、安全、质量、成本进行控制。具体措施如下：项目管理者联盟文章
3.3.1以工作分解结构为基础强化组织管理项目管理者联盟
根据工作分解结构划分，按专业分为内装工程、外墙围护工程、屋面工程。其中内装工程又分为-7.80m地下层内装、-3.50m城市通廊内装、±0.00m地面层内装、+8.00m站台层内装、+17.50m高架层内装、高架Ⅱ区高架层内装共6个工作面，项目部对内装工程围绕6个工作面成立了6个工作小组，围绕工作面组织架子队(劳动力)、材料、设备等资源，对各个工作面的进度、安全、质量、成本进行监控。项目管理者联盟
3.3.2分工作面对进度实施计划、监控项目管理者联盟
进度计划采取分层进行管理，计划一层一层进行细化，最后细化到日，细化到工序工程。项目管理者联盟
第一层为关键节点计划(也称里程碑计划)，这个是业主的分阶段的目标;talent.mypm.net
第二层是装修装饰工程的总体计划。根据总包单位的总体计划进行细化，该计划明确了工作面移交的时间、分工作面交工的时间、与机电安装队伍协调配合的时间。该计划表明了项目部的总体设想，也是项目部对装修装饰工程进度的总体控制计划;项目管理者联盟
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