|
第三层是各工作面(或各工点或各专业队伍)的实施计划，该计划一定要细化到工序工程，落实到工作包，落实到日计划，以此为基础组织劳动力、材料、设备等资源。具体体现为月计划，应分月进行调整;PgMp.mypm.net
第四层为周日进度计划，也是项目部、架子队的执行计划。由于工期紧、参建专业队伍多、协调量大，业主、总包单位和项目部采取日交班会(日进度分析会)进行协调，以解决次日进度调整问题。转自项目管理者联盟
3.3.3分工作面对安全、质量进行监控www.mypm.net
围绕工作面全面落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”。主要措施是：club.mypm.net
1)根据工作面的划分，安全质量责任体系实行“责任分区分片”进行管理，将安全、质量责任进行分解落实，从项目经理逐层传递到工作面、传递到施工班组、传递到作业人员;training.mypm.net
2)严格岗位作业标准、严格现场作业指导书制度。制订各技术工种、各道工序及机械设备的岗位作业标准、施工工艺、操作规程、安全规定，做到全工种、全项目覆盖，使施工现场有标可依、有规可循。为强化现场管理，将施工作业指导书、岗位作业标准浓缩为施工要点，摆放在施工现场各个工作面，方便工人对照检查作业标准。项目经理博客
3)分工作面强化过程控制，严格样板试验段管理，严格工序管理。定期召开工程例会、施工组织设计专题会、质量安全管理专题分析会，将预防和控制相结合，实行动态管理。PgMp.mypm.net
4)分工作面推行“月、周危险源辨识、评估和监控”的管理模式，根据施工阶段从防火、高空作业、用电安全、营业线施工等方面实行危险源管理，实现安全管理有序可控。项目管理者联盟
3.4济南西站装修装饰工程应用WBS所取得的成果项目管理培训
通过以WBS的工作包为基础，对济南西站装修装饰工程进行组织、计划、监控、协调，实施进度、安全、质量、成本的集成化管理，全面实现了项目目标，确保了2011年6月30日京沪高铁全线通车。项目管理培训
4.结语项目管理者联盟
WBS是项目管理的基石，以此为基础来统筹计划管理，统筹考虑施工阶段各阶段的进度、人员、安全、质量等综合管理的难点与特点，可有效地解决多个工作面进程的推进，解决资源有效整合与协调问题，解决项目计划跟踪与预警，解决利益相关方的协作关系。同时，以WBS为基础，可推动建筑行业信息化水平提升，从而整体提升国内建筑企业的施工管理能力。项目管理者联盟
参考文献：项目管理培训
[1](美)豪根(Haugan,G.T.)有效的工作分解结构[M].北京广联达慧中软件技术有限公司，译.北京：机械工业出版社出版,2005项目管理者联盟
[2]中国(双法)项目管理研究委员会. 中国现代项目管理发展报告(2011)[M].北京：电子工业出版社.2011项目管理者联盟
[3]曹蕾，孟宪和.北京奥运会项目群整合计划管理[J].项目管理技术，2008(6)：40-45项目管理论坛
[4] 杨保华.神舟七号飞船项目管理[M] .北京：航空工业出版社.2010项目管理者联盟
[5]马旭晨，曹蕾，孟宪和.大型社会公众活动项目统筹整合管理探悉——基于2010广州亚运会开闭幕式项目群管理的创新实践[J].项目管理技术，2011(4)：53-59bbs.mypm.net
[6](美)项目管理协会. 项目管理知识体系指南[M].4版.王勇，张斌，译.北京：电子工业出版社，2009项目管理者联盟
[7]中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)[M]. 北京：中国建筑工业出版社.2006项目管理者联盟
[8]刘维庆，仇鹏，朱效清. WBS在客运专线施工进度管理中的应用[J].中国铁路，2008(12)：40-42.club.mypm.net
[9] 中华人民共和国建设部.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)条文说明[M]. 北京：中国建筑工业出版社.2006项目管理培训
图2 京沪高铁济南西站装修装饰工程WBS项目管理论坛
www.mypm.net
说明：1.框内数字和拼音组成编码，如115b0000代表+17.5高架层内装B区;service.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
