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在装修施工过程中，成品保护的显得十分重要，它直接关系到项目的工期，及项目的成本核算。通过阅读本项目的部分涉及的装修施工合同发现，有些在施工合同中有所提及，有些就很是含糊，这样在现场管理的时候就产生了不同的效果。门分包由于合同中已经很明确，他们自己做好第一次成品保护，我方只是负责二次的维护。但是这个问题面对我们的橱柜衣柜分包时，就出现问题了，尽管多次写信催促其做好成品保护，对方给予的回答“the protection for the finishing work is the responsibility of the main contractor, not us.”即“成品保护工作是总包的职责，不是我们的工作范围”。由于合同中未能注明分包成品保护的职责，只好我们自己来完成了。项目管理培训
适当控制分包结算bbs.mypm.net
经常听有的同事抱怨说分包不好管理，但是我个人认为“不存在管理不好的分包，只存在不好的管理方式、方法”。管理分包本人认为最直接、最有效的是通过经济控制，即适当的结算控制，这里的控制不是盲目的控制，是在满足现场正常施工，并且不违反施工合同的条件下，对分包的工程款结算进行适当的控制。为此，及时与造价合约部门(QS)进行了沟通，要求每次与外分包结账时必须以生产部的签字为准，这样方便现场对于分包的掌控。项目管理者联盟
质检部(QA/QC)项目管理者联盟文章
对于本工程外分包的验收工作，经与质检部沟通，现场采取如下的验收步骤：bbs.mypm.net
通 过项目管理者联盟
外分包自检 → 工程部自检 → 质检部自检 → 监理验收项目管理培训
←service.mypm.net
整 改项目经理博客
外分包自身进行验收，自检验收合格;项目经理博客
通知工程部，生产部进行自检，验收合格;项目管理者联盟
通知质检部，质检部验收合格;项目管理者联盟
安排监理进行验收。项目经理博客
工程部密切配合质检部门完成现场的验收工作，对于质检部提出的现场问题，及时安排人员进行整改。这样不仅保证监理验收的通过率，树立了质检部在监理心中的形象，为后期的验收工作进行了铺垫，而且也减少了由于反复整改而造成的材料浪费，为工程减少不必的成本支出，也为项目节约了成本。项目管理者联盟
以上便是自己的通过实践经验所积累的一些收获，希望能够对目前及以后在海外施工的中资企业提供一些帮助。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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