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1、企业自身建设技术创新平台项目管理者联盟
这种模式对企业的实力要求很高，企业需要通过高投入建设企业技术创新平台，从实验室建设到人才的储备和培养，几乎形成一个小型的研发机构，此种建设平台的方式非一般企业力所能及。项目管理者联盟
例如：天津天士力的生物技术研究中心项目管理者联盟
华北制药的新药研发中心项目管理者联盟
存在的缺点项目管理者联盟
创新药物的研究是需要在基础研究和应用研究中产生新的合成技术和制剂工艺，企业自建的研究中心往往缺乏积累，而且在学科专业配套体系构建上往往不会象专业研究机构那样齐全，尤其在基础研究上明显薄弱。项目管理者联盟
2、依托受让项目维系经济增长点项目管理者联盟
这种模式是生物医药产业最常见的技术创新模式，企业根据市场需求，广泛地在国内寻求成熟项目来满足企业发展的需要。bbs.mypm.net
如：山东鲁南制药厂受让的军事医学科学院放射医学研究所的普济痔疮栓已成为该企业的新经济增长点。项目管理者联盟
3、依托科研院所的“产学研”体系项目管理者联盟
这是一种将科研机构和企业紧密结合形成的既促进科研机构科技成果转化、又推动企业技术创新的组织形式和运行机制。项目管理者联盟
如：江中制药与军事医学科学院合作建立的军科-江中新药研究中心。转自项目管理者联盟
4、依托中小型研发性企业外包项目研发项目管理者联盟
双方依托合同的约束，将项目全部委托给研发性企业或将项目的关键技术环节的研发委托给这些企业。项目管理培训
由于小型研发性企业专业特点非常明显，其可能仅在个别领域有专长和特点，因此为制药企业提供了大量快捷的选择空间。项目管理者联盟
例如：北京康诺伟业承揽化学药关键技术的研发。项目管理者联盟
5、依托政府的“官产学研”体系项目管理者联盟
依托政府的政策导向和投入，由企业与重点院校、科研单位出资组建合股公司，开展生物医药技术及其产品的研发。项目管理者联盟
如：北京博奥生物芯片有限责任公司等。项目管理者联盟
6、政府导向的“产学研”体系项目管理者联盟
依托政府的政策导向，由企业与科研单位、资深专家个人出资组建合股公司，是企业技术创新的另一种组织形式和运行机制。项目管理者联盟
如：北京摩力克生物医药有限公司项目管理者联盟 项目管理者联盟
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