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企业家与职业经理人的需求错位项目管理者联盟
民营企业家有不同的理解，普遍的民营企业家，我所见到的，都会认为职业经理人最看重钱。项目管理者联盟
民企老板认为钱是最重要，比其他都重要，人人都需要钱，他们认为职业经理人最看重的也是钱。往往他们和经理人首先谈的就是工资、待遇，我能给你多少。民营公司越来越快速成长，企业家越来越认可职业经理人，他认为他们就是贵，其他都不用谈，不谈问题，不谈背景，不谈目标，现在老板都很直接，问希望多少，待遇多少。他们认为，职业经理人考虑的第一就是钱。我见过这样的老板，想请我帮他做猎头，第一次与我交谈的内容，就是请我多少钱，你需要多少钱。项目管理者联盟
很多老板基本上意识不到，职业经理人管理企业需要什么支持，欣赏，权利。项目管理者联盟
我认为很多老板失败的一方面就是对权利认识的错位，没有给他们权利，或给他们权利不够大。他们不愿意给出权利，他们认为给一个管理公司的职称，比如副总、总经理、甚至总裁，这种的职位称呼很重要，会让经理人感觉很好。项目管理者联盟
很多民企缺乏管理岗位的职责说明书，他们的岗位说明书是这样的，他们明确地描写了工作任务、目标、责任，但是权利一概没有。不描写任何具体的干涉权利，比如是否掌握用人的“生杀”权利，能不能替换，能不能提升，这就是权利的内容，对钱有没有审批权，有多大权限，资金如何使用，事情归不归我管，从传统来说，就是人财物三个方面。这些民企往往做不到放权，民企老板往往有这种心理，如果他放权给职业经理人，一旦他用不好，一旦他乱用怎么办，这是较核心的问题。talent.mypm.net
他们聚焦企业的方式就是钱。对于职业经理人而言，他们希望得到的前三个权利、欣赏和支持，民营老板根本给不到，他们意识不到职业经理人所需要的支持和欣赏，很多老板不具备欣赏的能力和团队的熏陶。项目管理者联盟
这样，这种合作就很难做得好，这种合作很难成功。项目管理者联盟
这是我认为，真正一个错位。项目管理者联盟
大家都知道一句话，先造梧桐树才能引来金凤凰。这句话老板都明白，我要给他创造空间，但是，他所造的梧桐树，因为缺乏对权利、欣赏和支持，对这三方面缺乏认知，他是做不到的，而他以为做得梧桐树是很高的待遇，给你很好的办公室，甚至配车，都是物质性的。这些对于经理人来说，是需要的，但是不够，也不是他最需要的。他们最需要的东西，老板给不到。这是一个很大的错位。项目管理者联盟
融合型老板如何搞定职业经理人项目管理者联盟
我见到有的中国企业家做得非常好，仅有一小部分，我就想举一个正向的例子。blog.mypm.net
有一位企业家是一位李老板，这位是我的客户，我觉得这个人真的了不得。他管理的团队凝聚力超强。有一次，我和他的职业经理人们一起喝完酒，他们很惊动，说话很放松，大家都敞开心扉，我问到，你们都说老板好，要感激老板，你为什么感激老板，你愿意为老板做什么?项目管理者联盟
一个经理人站出来说，“我告诉你，如果有一群人，想射杀老板，我们一帮人都会站出去。”www.mypm.net
我说，“你们都会站出去吗?”项目管理者联盟文章
当时在场的人不少，他们说：“会，我们都会。”项目管理者联盟
我想，可能是酒精起了作用。但在这个时代中，尽然出现这样的评语，虽然在酒精的作用下，我觉得能做到这一点，实在是不可思议。后来，我接着问他们并注意了解他们，为什么他们会做到这一点，这个老板的魅力怎么这么强。我从职业经理人需要的4个层次来看，李老板到底做了什么，让他的高管们这么钦佩和信任：项目管理培训
第一，李老板的魅力很强，他所做的事情，让大家舒舒服服，他周围的人，都非常信任他。公司创业时，很多亲戚朋友，包括和他创业打拼的那些老伙伴、老同事，和他一起干事业。很多外国的企业和中国的企业一样，创业时，都是家族式的企业。每个公司都有这样的阶段，需要很多值得信任的，忠诚的人一起打拼，但是随着企业的不断发展，企业家必须有一种意识，这个家族要不断蜕变，李老板就是这样的，他较早的认识到，企业发展的不同阶段需要不同有能力的人，他自己也需要做出改变，并将自己的亲人从重要的岗位，一步步退出来，让有些不太胜任的老干将，也退出来。这些人在他的安抚下，心甘情愿地为了企业退出来。项目管理者联盟
李老板的公司逐渐吸引了很多的职业经理人，填满被让出的空位。他大胆的聘用，真正给予了职业经理人权利，需要什么，都可以直接开口说，同时，他对于职业经理人非常的好，而且出手大方。在企业培训的过程中，通过咨询，培训，教练，他结实了很多专家，他也把专家当作职业经理人来源，有些专家被感动了，就被吸引去了。特别有一个，他大胆的放权，受到很多人的欣赏和信任。有一个专家，被他大胆的任命为集团总boss,这个人进来后，就成为集团的董事，为他做很多事情，后来，他为了吸引这个总boss，让他管理公司最大的事业部，让他去当事业部的董事长，给他很大的权利，也有很大的决策权，当然二级董事要向上级的董事负责，完成目标。项目管理者联盟文章
第二，这个老板很不一样，他善于欣赏周围的人，有什么事情都与人沟通，听他们意见。我给他的总经理到高管做了一个教练，关于企业成功的关键因素，共同探讨企业如何去突破方向，当时我们讨论很多，老板把每一个谈论内容都拿回来，贴在办公室的四周围，他没事，盯着就看，盯着就看。他那天没有参加高级管理教练，能够把讨论那样去重视和欣赏，能够把问题梳理出来并达成共识，这样必然激发了整个团队。PgMp.mypm.net
第三，李老板总是给予很多的支持。有一位职业经理人，某一年的业绩非常不好，亏损了上千万，这个职业经理人当时感觉很不好，他认为公司董事长会对他万般指责，可能自己面临被开除的境遇，自己这块工作干的这么差，在开会中，主动检讨的时候，老板说，“你打住，今天我们都在这，这个亏损和你们无关，这个亏损来自于我。这个决策是我做的，和你们无关，调整心态，我们总结经验，我们再大胆的去干。”项目管理者联盟
第四，李老板给予他的团队的待遇相当有吸引力，有底薪，年终奖励，股份。他对不同的人，有不同的做法，非常的爽。如果职业经理人做了一段时间，有别的想法，他会非常感激你，强烈挽留，如果对方执意要离开，他会全部兑现，回收他的全部股份。项目管理者联盟
这样的老板，很有魅力。事业会越来越成功。他基本上，一到两个月内，不用到企业，但企业仍在大量的盈利。李老板自己很潇洒，很踏实，又低调，是我特别欣赏的老板。项目管理者联盟
李老板，他搞定了职业经理人，很多人要向他去学。项目管理者联盟
张老板代表了很多民营企业家，存在瓶颈。项目管理者联盟
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