用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

难言之隐:研发动力缺失 国内重磅医药企业难产

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-24   点击:3038   【收藏本文

  “在国外,单品种药品销售额能达到数百亿美元,而在我国,很少有能达到5亿-10亿美元的。”在医药市场打拼多年的长春博泰医药生物技术有限责任公司总裁朱迅有些遗憾。与朱迅一样,一些在药品市场很有影响力的专家也在私下感慨:我国现有药品生产企业6300多家,这些企业大多规模小、研发能力弱、总体效益低。关系国计民生的医药市场在呼唤重磅企业。项目管理者联盟

  面对遗憾和期待,医药企业的负责人表示,没有人不想把企业做大做强,然而企业的确有难言之隐。项目管理者联盟

  虚高利润给了谁?项目管理者联盟

  中国药品的价格到底是高还是低?一位不 愿透露姓名的企业负责人给记者算了一笔账:市场价为7元的1瓶500毫升输液出厂价只有1元左右,而这种药品前期的研发投入可能是几百万元。除去研发、生产设备、劳动力等成本,这1元输液还有多少利润?“1瓶350毫升的矿泉水出厂价甚至都要高过500毫升的输液,然而矿泉水的研发投入又是多少?能有几十万元吗?”这位负责人苦笑道。项目管理者联盟

  对于国外药品的定价机制,朱迅介绍说:美国药品定价不是根据成本,而是考虑为患者减轻痛苦带来的价值。例如抗风湿药,成本可能是1美元1盒,但在定价时美国不考虑其成本,而是考虑风湿病给劳动力带来的损失,包括家人照顾病人造成的时间和工作上的损失。假如患者需要300天服用100盒该药可治愈疾病,而患者300天平均损失是3万美元,那么这种药1盒的定价就是3万美元÷100盒=300美元/盒。项目管理者联盟

  “我国药品出厂定价低一方面因为是根据成本计算,另一方面就是企业要争取药品进入医保。”该负责人无奈地表示,在中国医保是个典型的悖论。如果进入医保,药品出厂价就非常低,但销售价却很高;如果不进入医保,出厂价会有所提高,但是仅仅靠药店又销售不了多少,产量低致使利润也很低。talent.mypm.net

  中国近85%的药品消费集中于医院,药品市场的利润分配也以医院为核心。大部分制药企业缺乏差异化产品,不得不付出更高的销售费用,以刺激医疗机构消费,而销售费用的提高将进一步吞噬利润率,使得医药行业整体并不具备较好的投资价值。项目管理者联盟

  远离研发企业项目管理者联盟

  “现在真正做新药研发的企业,投入的增长要远远高于产值的增长,而产值的增长又远远高于其利润的增长。”国联安基金统计的2005年1-5月医药制造业完成销售收入数据显示,和去年相比,我国医药制造业在销售增速加快的同时,利润增速略有下滑。这印证了上述药企负责人的观点。项目管理者联盟

  “投入多,利润却减少,企业做研发的动力就很小。”该负责人估计短期改变这种现状的可能性不大。这种情况对医药企业来讲无异于釜底抽薪,为减少成本并能短期收回投资,必须大量搞药品仿制。项目管理者联盟

  另有一位不愿透露姓名的医药专家认为,我国的医药政策并没有很好地扶持创新药物的研发。“美国一年只批几十种新药,而我国一年批一两万种新药。源头控制不牢,造成我国企业纷纷寻找捷径,大量生产仿制药以获取利润,出现一个品种药品同时有几十个甚至上百个厂家在仿制的局面,不但浪费大量资源,而且也很少有企业再愿意投入资金研制创新的药物。项目管理者联盟

  此外,按照我国相关规定,新药在研发成功后产品前几年不能进入医保程序。而不进入医保就代表没有多少销量,没有多少市场。企业研发一种新药可能要花十几年甚至更长的时间,而且投入非常巨大,研发费用甚至高达几千万元,如果这样的药研制出来没有政策支持,又进入不了医保没有大市场的话,企业是不愿意搞研发创新的。更让企业无奈的是,一旦进入医保出厂价会被压得较低,企业需要很长时间才能收回成本。如此以来,又进入了一个悖论。所以目前企业用于研发的费用普遍较低,国际上前20大药企销售额的15%-20%用于研发,而中国企业连5亿-6亿元人民币都没有。bbs.mypm.net

  “医药领域另一个严重的悖论就是保健品的价格。”相对于药品,保健品的审批较松。药品的前期研发需要五六千万元甚至更多,而保健品的前期研发很少有超过几十万元的,但是市场上保健品的价格则要远远高于药品的价格。“所以说,有时国家的政策并没有很好的鼓励新药的创新研发”。项目管理者联盟

  资金困境项目经理博客

  除了药品价格和国家政策,医药企业现在呼声最高,而且也是迫切需要解决的问题是如何解决早期融资难的问题。pmp.mypm.net

  目前,在医药企业发展的前期阶段,我国相关资金投入相当少。山西省科技基金发展总公司副总经理刘崇兴打了一个形象的比喻:一个孩子即使长大后可以进清华读书,在幼儿园阶段也很难预料他的未来,只有等孩子长到十二三岁,成绩比较稳定,才能基本判断其是否属于种子选手。但是对于孩子的成长来说,幼儿园和小学阶段至关重要,所以才有了义务教育。而对于中国的企业来讲,“义务教育似乎少了些”。企业在初创期因为很难预见商业利益,所以风投会关注但极少介入,风投下注的往往是成熟企业。项目管理者联盟

  朱迅表示,国内外的大部分医药科研成果都在实验室,国外除了天使基金外,还有一部分社会基金的捐助也对科研成果从实验室迈向市场起到了助推作用。这些基金由一些大企业投入资金成立,为一些能解决人类健康问题的新药或有市场前景的项目进行慈善捐赠。training.mypm.net

  而我国企业早期发展阶段很少得到基金会的捐赠。原因在于,国外规定企业可在缴税前捐赠,这样实际是企业在缴税或捐赠间选择,对其利润影响不大。但我国实行税后捐赠,企业是在用纯利润进行捐赠,所以企业很少自愿捐赠。这也是导致我国企业前期缺少资金的一个原因。项目管理者联盟

  “现在,外界总在批评医药行业产能过剩、产品线雷同、缺乏创新,但是如果卖药的不如卖矿泉水和卖保健品的,那中国10年之内还是不会产生重磅的医药企业。”上述未透露姓名的药企负责人表示.项目管理者联盟文章

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·团队问题多?可能是因为没“文化. (37)项目管理者联盟11-09
·软件研发项目中业务需求与应用系. (171)乔东09-29
·如何有效沟通项目的进度和问题 (6962)项目管理者联盟09-11
·国内工程项目计划与进度控制体系. (5793)项目管理者联盟09-04
·【PgMP面对面】项目集管理:全局. (4073)项目管理评论杂.08-29
·国际高级项目经理PgMP访谈:费森. (1470)项目管理者联盟07-25
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (306)项目管理者联盟07-06
·研发项目应该依赖人才还是依靠体. (1870)项目管理评论杂.07-03

10-17[帖子] 项目组合多目标规划问题的交互式求解法 (43)
10-17[日志] 项目组合多目标规划问题的交互式求解法 (15)
09-30[日志] 8Manage 项目云:如何有效应对研发项目. (37)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (77)
07-27[帖子] 如何让研发人员自觉执行流程 (242)
07-26[帖子] 高登公司的研发质量管理体系详解 (269)
07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (53)
07-02[帖子] 如何做好研发项目人力资源管理? (377)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 120 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者