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如果这些人在探索性测试中做得很出色应该受到赞赏。但是，不管怎样，整个项目组都会得到关于探索性测试的培训。我会让外部的探索性测试教练定期地来造访。他们既会扩展培训，还会做一些探索性测试。作为一个持续的监督，用于防止项目组过于习惯于产品而不能找到足够的bug。项目管理者联盟
对于非功能缺陷，像可用性、安全性、性能比较看重的产品，我会购买专门的技术(定点的顾问、造访型的顾问、或者招聘这方面的专门技术人员)。他们会对创建产品提出建议、培训项目组、测试产品。项目管理者联盟
我会极力让真正的用户参与(不仅仅是代表用户的业务专家)。可能会让项目组成员到用户那边，而不是反过来。我会让项目组成员把自己想象成人类学家来研究产品所在的领域，不仅仅是倾听bug和功能特性的请求。项目管理者联盟
是否有测试员在项目组中?谁关心这个?- 总之会有好的测试，即使指出某个活动中有测试会日益地困难，像说“那里，就在那里。那就是测试，没别的”一样blog.mypm.net 项目管理者联盟
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