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计算看板(未完成任务)的数目，分时间段来跟踪它们，以显示出工作的完成趋势。这里也存在不同的粒度。项目管理者联盟
总结最高层次上的项目状态。项目管理者联盟
除了表情日历之外，还有很多日历变种可以用来显示项目的状态或者计划。PgMp.mypm.net
注意在看板图、延烧图和停车场图三者之中，看板图的信息最详细。延烧图和停车场图可以用看板图的每日变化信息来绘制。因此后面我将把看板图作为主要的信息辐射体，而用延烧图和停车场图来作为辅助工具，形象地总结看板的变化趋势。项目管理者联盟
从三个视角来组织看板项目管理者联盟
仔细观察看板图，你会发现上面表达了三项主题——时间、任务和团队。下面我尝试从这三个视角来组织看板。项目管理者联盟
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图6：时间与任务的分解项目管理者联盟
1.时间项目管理者联盟
在敏捷项目里，项目时间首先被分解成若干“发布”，每个发布又被分解成若干“迭代”，每个迭代又分解成若干“工作日”。项目管理者联盟
发布的时间长度一般为1到6个月，它是最粗粒度的时间单元。它是整个团队的一个同步点，因此团队中的每个人都应该对此感兴趣。转自项目管理者联盟
迭代是第二级的时间单元，长度一般为1到4周。开发团队用它来作为主要的工作、跟踪和改进周期。项目管理者联盟
工作日是最细粒度的时间单元，团队每天在站立会议上聚集在一起交流项目的状态和问题。项目管理者联盟
2.任务项目管理者联盟
任务被分成三种粒度。我把最高层次的叫做“特性”，每个特性都被分解成若干“故事”，而每个故事又被分解成若干最低层次的“任务”。项目管理培训
特性是对用户有用和有意义的一项功能。talent.mypm.net
故事是特性的一个可测试的片断，以用户的语言来描述。bbs.mypm.net
任务是故事中的一个工作单元，通常以开发者的语言来描述项目管理者联盟
3.团队项目经理圈子
项目团队由为了共同目标而工作的人们组成。一般团队的成员有一个经理，若干客户、程序员、业务分析员、用户、测试员，以及其它利益相关的人。整个团队都应该分享时间和任务信息来达成项目的目标。转自项目管理者联盟
用看板图为团队将任务映射到时间项目管理者联盟
我乐于将看板图定义成一种团队中任务与时间之间的映射。请注意“时间”和“任务”都可以分解成三个层次，分解的层次越高，应该牵扯到的管理层次就越高。所以，按照“发布—特性”、“迭代—故事”和“工作日—任务”的组合来设立看板是合理的，虽然其它时间与任务的组合也并非不可行。项目管理者联盟
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表1：用看板结合时间与任务项目管理者联盟
“特性看板”的长处在于向全团队提供项目的一个高度抽象的视角。可以搭配停车场图来显示出最高层次的状态。项目管理者联盟
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