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在敏捷项目里，挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践，它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里，看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个“进行中”卡片所代表的工作完成后，才会有一张新卡片被“拉”进系统。项目管理者联盟
在本文中，我将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法，并提出用看板图(Kanban Board)来组织三种视角(时间、任务和团队)，目的是使整个团队都能理解项目的当前状态，并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后，我将介绍“TRICHORD”这个软件工具，它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。项目管理者联盟
敏捷项目中的可视化talent.mypm.net
XP有一种实践叫做“信息化的工作空间”，从中你可以对项目的进行状态一目了然[Beck05]。把故事卡和任务卡挂到墙上是这项实践的一种简陋实现方式。挂在墙上的其他图表有时候也被称为“信息辐射体”[Cockburn01]或者“人人可见的大图表” [Jeffries04]，它们在现今的敏捷项目空间设施里已经是很常见了。下面，我将展示在日本的敏捷团队中发现的一些可视化的例子。项目管理者联盟
第一个例子是任务看板图(Task Kanban Board)，它的名字来自TPS (Toyota Production System)所用的“Just-In-Time”(JIT)生产方式[Poppendieck03, 07]。项目管理者联盟
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图1：任务看板图项目管理者联盟
看板是代表一项要完成的任务的标签。在TPS中，它被用来具体化Just-In-Time的“拉”生产控制。在图1里，看板图显示了在本次迭代中要完成的所有任务的当前状态。任务用卡片(便笺纸)来代表，状态则由板上分别标有“未做”、“正做”和“做完”的三个区域来代表。看板图帮助团队理解当前做得如何，以及下一步要做什么，令团队能够自我指导。
图2是另一种类型的看板图，称为“特性看板图(Feature Kanban Board)” [Highsmith04]。项目管理者联盟
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图2：特性看板图service.mypm.net
表的横轴代表时间线，线上的竖直区域代表发布，在区域中的卡片各自代表一项该次发布中要实现的特性。第一个例子常在开发团队中使用。跟第一个例子相比，特性看板图为产品路线图提供了一种更高层次的概观，因此分享范围应该被扩大到整个大团队，包括客户、市场员工和管理层。项目管理论坛
图3的“停车场图(Parking Lot Chart)”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结(注意不要同另一种“停车场列表(Parking Lot List)”弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具)。它是在《Feature Driven Development》(FDD)[Palmer02]里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。有时候也被称为“项目仪表板(Project Dashboard)”。项目管理者联盟
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图3：停车场图PgMp.mypm.net
图4所示的另一种可视化方式称为延烧图(Burndown Chart)。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
图4：延烧图项目管理者联盟
这种表在Scrum[Schwaber01]中首次提出，用来显示剩余的未完成工作(backlog)，现在已经蔓延到了大多数敏捷项目中[Cockburn04][Cohn05]。它抓住了项目的当前状态以及完成剩余工作的进展比率。pmp.mypm.net
图5所示的最后一种有意思的可视化方式叫做表情日历(Niko-niko Calendar或Smiley Calendar)，一种日本人的创造，它显示了团队成员每日的心情。当天工作结束后，每个人都在离开团队空间之前往自己的日历上画一个表情符号[Sakata06]。它从成员的精神健康和动力的角度来观察项目。service.mypm.net
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图5：表情日历项目管理者联盟
用看板图作为主要的信息辐射体项目管理者联盟
总而言之，以上提到的可视化工具：项目管理者联盟
用卡片作为任务、故事、特性的象征(看板)，并将它们依附在时间线上(看板图)。这里存在不同的粒度。项目管理者联盟
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