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访谈:高阳科技高阳金信首席技术官林志国

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-4-5   点击:10825   【收藏本文

  作为CTO,我不会只强调技术创新,一个软件企业的成功,里面包含了太多的内容,只有把技术创新、商业模式、市场销售、资本运作等诸多因素完美地结合起来的企业才能够生存下来。技术创新与商业模式的创新、服务方式的创新绝不是彼此孤立的。把握时机对企业同样重要。企业拥有自己技术,也需要准确的市场定位才能使技术的价值最大化。项目管理者联盟

  6.林总,软件企业是智力密集型企业、优秀的员工是企业的核心资产,在人力资源管理体系方面,高阳是如何做好“选人、用人、留人”工作的?项目管理者联盟

  其实也没有更好的办法,因事选人、因材用人、待遇留人。我相信大禹治水之所以能成功,绝不是围追堵截而是在于因势利—根据不同的客户、不同的项目、不同的人员特征,围绕着公司的发展目标而组织起来,就是人力资源管理最重要的工作。training.mypm.net

  员工离职这个事情要分两个方面去看:一方面有可能是因为企业的环境,这个个人不适应,他就会离开;另一方面就是是个人的价值在现有企业体系里头没有得到认可;当然也会有企业认为这个员工不值这个钱或者说他做得不好,把他开掉。从高阳的实践看,我们开人的的比例不到1%。员工流动比例数据看,一般在10%左右,最高一年是20%。项目管理者联盟

  8、林总,您曾经在一篇博客里曾经提到:创业企业是靠团队、中型企业靠管理、大型企业靠文化,高阳处于努力争取从中型跨向大型这么一个阶段。请问:像高阳这样的IT软件公司,什么样的文化适合企业的发展?club.mypm.net

  文化是一个比较沉重的话题。中国从来不缺文化,但是永远做不好文化。我认为一个企业不靠文化来带领这个企业的发展的话,它一定会逐渐沦落,包括中国几千年变迁来说,最终决定兴衰的还是文化,企业也是这样。企业、家庭都是一个社会的一个细胞。如果社会腐败、造假盛行、道德缺失、诚信沦落。企业处于社会之中何能独善其身?企业的文化需要企业家去营造,企业家是需要有理想的、企业家需要为去创造一个文化体系,然后再来引导这个企业,我觉得目前有理想的企业家不多。转自项目管理者联盟

  高阳的企业文化是专家、专注、专业。高阳的核心服务与理念是以客服中心,以市场为导向,以专家、专注、专业的行动服务于客户。项目管理者联盟

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[相关评论]
 
[评论人] 苏广坚[时间] 2015-03-04
今天很幸运看到林总的访谈,很高兴您取得去巨大成功,我们失联几十年终于在网上重新遇见您,我是56中学您年少时的好友,希望您还记得我😄
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