|
作为CTO，我不会只强调技术创新，一个软件企业的成功，里面包含了太多的内容，只有把技术创新、商业模式、市场销售、资本运作等诸多因素完美地结合起来的企业才能够生存下来。技术创新与商业模式的创新、服务方式的创新绝不是彼此孤立的。把握时机对企业同样重要。企业拥有自己技术，也需要准确的市场定位才能使技术的价值最大化。项目管理者联盟
6.林总，软件企业是智力密集型企业、优秀的员工是企业的核心资产，在人力资源管理体系方面，高阳是如何做好“选人、用人、留人”工作的?项目管理者联盟
其实也没有更好的办法，因事选人、因材用人、待遇留人。我相信大禹治水之所以能成功，绝不是围追堵截而是在于因势利—根据不同的客户、不同的项目、不同的人员特征，围绕着公司的发展目标而组织起来，就是人力资源管理最重要的工作。项目管理者联盟
员工离职这个事情要分两个方面去看：一方面有可能是因为企业的环境，这个个人不适应，他就会离开;另一方面就是是个人的价值在现有企业体系里头没有得到认可;当然也会有企业认为这个员工不值这个钱或者说他做得不好，把他开掉。从高阳的实践看，我们开人的的比例不到1%。员工流动比例数据看，一般在10%左右，最高一年是20%。bbs.mypm.net
8、林总，您曾经在一篇博客里曾经提到：创业企业是靠团队、中型企业靠管理、大型企业靠文化，高阳处于努力争取从中型跨向大型这么一个阶段。请问：像高阳这样的IT软件公司，什么样的文化适合企业的发展?项目管理者联盟
文化是一个比较沉重的话题。中国从来不缺文化，但是永远做不好文化。我认为一个企业不靠文化来带领这个企业的发展的话，它一定会逐渐沦落，包括中国几千年变迁来说，最终决定兴衰的还是文化，企业也是这样。企业、家庭都是一个社会的一个细胞。如果社会腐败、造假盛行、道德缺失、诚信沦落。企业处于社会之中何能独善其身?企业的文化需要企业家去营造，企业家是需要有理想的、企业家需要为去创造一个文化体系，然后再来引导这个企业，我觉得目前有理想的企业家不多。项目管理者联盟
高阳的企业文化是专家、专注、专业。高阳的核心服务与理念是以客服中心，以市场为导向，以专家、专注、专业的行动服务于客户。项目管理者联盟 项目管理培训
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
