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1、工作绩效信息项目管理者联盟
通常是控制过程(实施整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、报告绩效、监控风险、管理采购)的输入，其中实施整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本的工作绩效信息有个对应输出：工作绩效测量结果。。但是实施质量控制例外。此外，因为实施质量保证是做过程控制，需要工作绩效信息;而实施质量控制主要是确认可交付成果是否达到了既定技术要求、质量要求等，是对结果的控制，因此需要工作绩效测量结果。工作绩效信息通常包含项目执行情况细节，是一个相对比较详细的报告，通常提供给团队内部使用。项目管理者联盟
2、工作绩效测量结果training.mypm.net
工作绩效测量结果则是把工作绩效信息与项目管理计划和基准进行对照得出的偏差分析结果，这些信息需要作为监控结果记录下来并传递给相关干系人。项目管理者联盟
3、绩效报告项目管理者联盟
综合了工作绩效信息、工作绩效测量结果的，总结过去，描述现状并预测未来的综合性报告。绩效报告的内容相对于工作绩效信息而言往往比较概括，通常用于给相关干系人(尤其是项目外部干系人)汇报项目情况时用。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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