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0 引言项目管理者联盟
领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导者用以影响被领导者的能力，一般包括权力性领导力和非权力性领导力。权力性领导力是由组织赋予的在领导者实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心就是权力。项目管理者联盟文章
非权力性领导力是领导者通过自身良好的综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情理上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚力。对领导来讲，权力性领导力和非权力性领导力相辅相成，都是不可或缺的。blog.mypm.net
权力性领导力是由外界赋予的，而非权力性领导力是由领导者自身因素产生的。非权力性领导力更加持久，常常能发挥权力性领导力所不能达到的作用，同时，非权力性领导力越大越有助于权力性领导力的发挥。talent.mypm.net
建设工程项目的一次性、唯一性决定了每一个项目团队的临时性和变动性。在这样的人员、工作环境不断变动的项目团队中，作为项目团队领导的项目经理如何施展自己的领导力，带领项目团队成功实施每一个项目，对项目经理来讲是一个挑战。项目管理者联盟文章
同时也正是由于项目团队的临时性和变动性，许多员工可能只是暂时性地由项目经理来领导，这使得项目经理的权力性领导力受到了限制。此外，项目团队需要与外部各个组织打交道，但项目经理权力性领导力有限，如何施展其非权力性领导力将在很大程度上决定其对外交往的成败。bbs.mypm.net
由此可见，项目经理不论是对项目团队内部的管理还是对外部组织的协调，非权力性领导力都将会影响其管理效果。老子所著的《道德经》分两部分：第一部分主要介绍“道”，第二部分主要介绍“德”。项目管理者联盟
“道”是指客观的规律，而“德”是指人类的认识以及按客观规律办事，把“道”运用于人类社会产生的效果就是“德”。下文将对《道德经》中一些论点结合项目经理的自身品德、选人用人、决策能力、协调能力和权力运用进行探讨，以促进项目经理非权力性领导力的培养。项目管理者联盟
1 项目经理自身品德的塑造转自项目管理者联盟
中国有句古话叫做“以德服人”，可见项目经理的自身品德是构成其非权力性领导力的最主要元素之一，能否塑造好的品德将直接影响其非权力性影响力的培养。项目经理培养好的品德，首先，必须要无私。training.mypm.net
如果项目经理以权谋私，其他人势必也会效仿，整个项目部将难以形成合力，项目也很难成功。老子说“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非
以其无私邪?故能成其私。”(第七章)可见，项目经理只有无私才能“成其私”，也就是达到其管理目标。项目的成功实施，领导的作用固然非常重要，但如果没有其他成员的支持，项目不可能获得成功，所以项目经理本人对名利要清醒地对待。项目管理者联盟
另外，从激励角度讲，项目经理要想使部属保持高的忠诚度，获得一系列的成功，必须让其分享胜利。老子说“道生之，德畜之，物形之，势成之。”(五十一章)也就是说，万事的产生并非孤立的，是道、德、物质、环境作用的结果，转自项目管理者联盟
也就是说项目的成功是各种因素作用的结果，不是项目经理一个人可以做到的。因此，项目经理在面对成功时要做到“生而不有，为而不恃，长而不宰”，也就是要“生养了万物却不据为己有，帮助了万物却不依赖他们，成就了万物却不主宰他们”。项目管理者联盟
项目经理不因自己的功劳而将成功据为己有，而应认为是众人之功。只有这样，才能做到老子所谓的“玄德”，即高尚的品德，也只有这样，才能够得到众人的拥护，才能成功实施项目，同时实现个人成功。项目管理者联盟
其次，项目经理要宠辱不惊。工程项目投资额巨大，项目建设周期长，技术要求及实施过程复杂，项目实施地域广阔，项目不可预见因素多、风险大、一体化要求程度高，参与方众多，对国民经济和环境影响较大，这决定了项目实施难度大、协调困难，项目管理培训
项目团队要面对诸多政治、经济、社会和项目自身的风险。项目经理作为项目团队的核心，顶住压力，稳定团队的积极性显得异常重要。老子说“宠辱若惊，贵大患若身。”(第十三章)宠辱若惊，正如老子所说“宠为上，辱为下，得之若惊，失之若惊”。项目管理者联盟
把“宠辱”看得过重势必会在宠辱面前惊慌失措。项目经理作为项目团队的方向标，如果惊慌失措，项目部将失去控制，军心大乱。老子认为宠辱若惊的原因是“贵大患若身”，所以想要做到不“宠辱若惊”，就必须不“贵大患若身”。项目经理圈子
老子说“吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患?”老子认为想要做到“无身”就得“贵以身为天下，若可寄天下;爱以身为天下，若可托天下。”所以项目经理必须抛开自己的“得与失”，全身心地投入到项目中，才可以做到宠辱不惊。项目管理者联盟
2 项目经理选人用人能力的培养
人才无疑是项目经理所掌握的最重要的、最具能动性的资源。对项目经理来讲，能否发现人才、用好人才是其领导力的体现。同时，现代工程项目越来越复杂，涉及的专业领域也越来越广泛，尤其是国际工程项目，具有跨国家、多文化背景、多参与方的特点。talent.mypm.net
目前在工程管理领域，面临着合格项目管理人才的匮乏，所以项目经理能否为工程各领域选好人、用好人直接关系到项目的成败。老子说“知人者智，自知者明。”(第三十三章)项目经理要想用人首先得“知人”，不“知人”就无法用人，正所谓“知人善任”。转自项目管理者联盟
而要做到“知人”，首先得“自知”，要抛弃固执之弊，有爱人之心，这样才能“知人”、“识人”。识得人才之后，还得用人。老子又说“朴散则为器，圣人用之则为官长。故大制不割。”项目管理培训
(第二十八章)这说明万物有各自的本性，管理者应顺应万物各自的本性去进行管理，所以说最完美的治理是不伤害万物的本性的。项目经理要量才而用，人尽其才。项目经理用人时还需要“教人”，也就blog.mypm.net
是指导、影响下属去完成一定的工作。而采用什么样的措施去指导与影响需要一定的技巧。因为与企业中的管理不同，工程项目组织大多是一次性的，项目组织的员工可能仍属于原来的职能部门，只是暂时由项目经理领导而已。项目管理者联盟
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