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在这种情况下，项目经理的权力性领导力是有限的，他可能没有“职位升迁”、“解雇”等通常企业中的激励手段。老子说“行不言之教”(第二章)，在这种情况下，对项目经理来讲，也就是以身作则，以自己的行为来影响员工的行为，而非以强压手段。项目管理者联盟
正如，老子所讲的“民不畏死，奈何以死惧之。”(第七十四章)而且，最重要的是这种管理方法有助于营造和谐的团队氛围。众所周知，工程项目一般都是工期紧、任务重，没有和谐高效的团队是很难在预定的工期、质量与成本限制条件下圆满完工的。项目管理者联盟
项目经理要形成自己的用人哲学，以真正做到“自知，知人，用人，教人”，使得“职有所守”、“人尽其才”。项目管理者联盟
3 项目经理决策能力的培养项目管理者联盟
管理是一个决策过程，作为管理人员，项目经理需要培养决策能力。而决策能力的培养首先必须弄清楚项目管理所要达到的目标，也就是项目管里要达到一种什么状态才算是成功的。老子说“太上，不知有之;项目管理者联盟
其次，亲而誉之;其次，畏之;其次，辱之。”(第十七章)在老子看来，最好的管理者，部下并不感觉他的存在;其次的管理者，部下亲近并称赞他;再次的管理者，部下畏惧他;更次的管理者，部下轻蔑他。项目管理者联盟
管理本身不是目的，而所要达到的管理效果才是管理的目的所在。对项目经理来说，将一个庞大的项目管理好，是一件不容易的事情。老子说，“治大国若烹小鲜”(第六十章)，在老子看来，治理国家就像是烹小鱼一样，不能随便乱翻，项目管理者联盟
否则小鱼就碎了，但是不翻，小鱼就焦了。所以项目经理的管理要做到不温不火，恰到好处。因为项目目标的有效实施和资源的有限性，项目经理经常需要决策，从若干方案中做出一个优选。www.mypm.net
这种优选的实现需要弄清楚项目的本质，充分识别项目风险，把各项工作按优先次序排序。对项目来讲，需要同时满足多个目标，如工期、质量、成本、环保和安全等。承包商难以在有限资源下完美实现每一个项目目标。老子说“圣人为腹不为目”项目管理者联盟
(第十二章)，老子并非只是在阐述“吃”，而是通过阐释“吃饭不为美味的享受而为活命”讲述了什么是“本质”的辩证关系。对承包商来说，在不同的环境条件下，多个目标之间并非并列的关系，总是存在一个迫切需要满足的目标，项目管理者联盟
而且同时取得多个目标的最优化也是不现实的。这就需要项目经理根据具体情况分析本质目标所在，从而采取相应的有针对性的措施。同时，项目经理会同时面临许多工作需要处理，为了使管理工作更为有效，需要项目经理分析各工作的本质，发现各工作的优先次序从而可以分阶段、有步骤地予以处理。项目管理者联盟
4 项目经理协调能力的培养项目经理圈子
在工程项目中，项目经理所处的位置尤为特殊。他不仅是项目团队内部的粘结剂，负责协调内部人员的关系;也处在项目团队与外部组织的接口处，起着连接项目团队与外部组织的作用。因此，项目经理不仅在项目团队内部，而且在与外部各个组织之间的交往中也要展现其协调能力。项目管理者联盟
在工程领域，承包商不仅要面对来自业主和工程师的关于加快进度、保证质量、降低成本等方面的压力，还要面对来自当地政府和当地居民的阻力，如政府部门的腐败行为或办事效率低下，当地居民对工程的破坏和对工程施工的阻挠等。项目管理论坛
所以项目经理对项目利益相关方的协调能力对于项目顺利实施尤为重要。老子讲“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶”(第八章)，是指最高境界的善行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。在上述情况下，项目经理想要协调好各方关系，项目管理者联盟
则需要像老子笔下的“水”一样，游走于各方之间“而不争”。水性柔，但却可以无往不至，究其原因是乐于“处众人之所恶”。但是，这里并非说承包商项目经理不顾己方利益来片面地迎合业主以及其他项目利益相关方，而是强调一种事务处理切入点选择的方式。项目管理者联盟
项目经理在项目管理的协调过程中要善于发现对他方无害而对己方有利的入口，寻找自己的“低处”，从而得以协调有关冲突，解决问题。项目管理者联盟文章
5 项目经理运用权力能力的培养项目管理者联盟
项目经理没有权力则无法开展工作，但在拥有了各种权力后要谨防权力的滥用。如今，在工程项目管理领域中许多人都倡导“积极主动”的管理理念，也就是项目经理要多做事、早做事，不应有所懈怠。项目管理者联盟
但老子却说，“圣人为无为之事”(第二章)，这似乎与现在的管理理论有些抵触。其实不然，老子又说，“为无为，则无不治”(第三章)，“道常无为而无不为”(第三十七章)，“是以圣人无为，故无败”(第六十四章)。原来，老子教导的“无为”，并非是“不为”，而是“有所为，有所不为”。club.mypm.net
对工程项目经理来讲，利用自己的权力，过多地干涉组织成员的工作，不仅不利于项目的进展，反而导致员工满意度下降。因为，这种过度干涉容易使员工分心，还会由于领导不熟悉工作细节情况而导致错误的指挥。而一旦工作没有做好，就会导致“领导批评员工，项目管理者联盟
员工埋怨领导”的尴尬局面，工作没有做好，互相推诿责任，还给组织带来不愉快的气氛。如今，工程项目具有投资规模大型化、专业技术复杂化、组织间接口协调困难化的特点，项目经理不可能也没有必要精通各个专业领域。项目管理者联盟
而且，项目经理的职能主要是宏观控制、总体协调，并非具体的技术工作。但有时，项目经理对自己的职能认识不清，或者为了满足显示自己 “博学”的虚荣心理，而屡犯“越俎代庖”的错误，去干一些属于下属员工的工作。项目管理者联盟
这不仅导致项目经理无暇去干属于自己的工作，还会打消员工的工作积极性。从这个意义上来讲，“无为”并不是袖手旁观，无所事事，而是不滥用权力、不恣意妄为，“无为”反而是“大为”，正如老子所说的“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”(第五十七章)。项目管理者联盟
6 结语项目管理者联盟
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