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e) 改变项目经理薪酬水平pmp.mypm.net
严格把控招聘环节是建立在有充足的应聘人员的基础上的，但是F公司如果不改变项目经理在公司中的地位以及薪酬水平，是无法真正招到合适的人的。因此，必须对项目经理对公司运营的重要程度进行重新定位，以及合理地利用薪酬工具来吸引及保留适合的项目经理。training.mypm.net
2. 远期方案项目管理者联盟
a) 培养项目经理的专业影响力club.mypm.net
目前F公司的项目经理更多是一种传话筒角色。要想摆脱这种尴尬地位，真正发挥项目管理的只能，需要建立项目经理的专业影响力。专业影响力的需要较长时间来建立，但一旦成功建立，将对项目经理开展工作有极大的帮助，也势必会使F公司的运营更加顺畅。具体而言，建议F公司采取以下措施：training.mypm.net
建立项目经理轮岗培训体系：目前项目管理部并没有建立系统地项目经理培训体系。公司的项目经理需要掌握哪些知识、哪些信息，不但新入职的项目经理不知道，连项目管理部自己也不知道。因此，许多项目经理在承接项目时，连负责的产品有哪些重要的零部件组成都不知道。这样的项目经理，其威信可想而知。因此，F公司应系统分析项目经理的需求，并有针对性地建立项目经理培训计划。不但应对行业知识进行培训，更重要的是项目经理应到项目所牵涉的职能部门进行一段时期的轮岗，以对工作有深入地了解，为建立专业影响力打下基础。项目经理博客
建立定期的汇报研讨机制：要想提升项目管理能力，就不能仅仅把目光停留在做项目本身，更应该重视项目完成后的总结与提升。项目管理部应建立起定期的汇报、研讨机制。定期的汇报研讨不但有利于总经理掌握公司内部各个项目的真实进度，更能够刺激各个项目经理对项目执行情况进行总结，对项目管理经验进行提炼。同时，对于一些典型性的项目管理案例，应组织进行研讨，并纳入项目经理的培训教材当中。pmp.mypm.net
有计划的外培机制：在公司内部缺乏项目管理专家的情况下，应有计划地送部分优秀的项目经理参加外部培训，学习先进的项目管理经验。同时应注意参与外培的人员应负责进行知识内部转化，进行公司内部培训，使得外培的效益最大化。项目管理者联盟
b) 项目经理的保留机制项目经理圈子
经过以上的改革，F公司的项目经理的重要程度提升，培养力度加大，保留项目经理的重要性无疑也将大大提升。之前提到过的薪酬水平提升、建立培训企业等等都能够很好地增加项目经理的保留概率。除上述措施外，总经理还应该定期与项目经理进行面谈。定期面谈不但有助于解决项目运营中的具体问题，更重要地是体现了对项目经理工作的重视，体现了对项目经理的尊重，起到情感留人的效果。另外，公司还应为项目经理建立职业通道。这里的职业通道包含纵向通道与横向通道两个概念。纵向通道即按照“初级项目经理”、“高级项目经理”、“高级项目经理”等等划分，给项目经理设计晋升通道;横向通道是指通过在项目管理部的历练，表现优秀的项目经理可以作为其他部门管理者的后备人才，扩大人才的适用性。项目经理圈子
四、 小结项目管理者联盟
组织结构对企业的绩效会产生重大影响，项目组织的架构也能够直接影响项目管理的水平。目前，并没有一种项目组织架构是完美的，所以关键还要看企业的优化与提升能力。一个懂得自我改进的企业，无论哪一种项目组织结构都能够保障项目的成功。项目管理者联盟 项目管理培训
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