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资历影响力的获取没有任何捷径可循，只能通过时间的积累，短期可执行性很弱。项目管理培训
同专业影响力一样，资历影响力也是一种自然影响力，其效果比较稳定和持久。项目管理论坛
短期可执行性：★★ 效果：★★★项目管理者联盟
4. 情感影响力pmp.mypm.net
指通过建立良好的人际关系对他人造成影响的能力。情感影响力优秀的人能够使被影响者主动、自愿地配合工作。bbs.mypm.net
情感影响力的获取主要依靠管理者的情商。而情商的提高是非常困难的，因此短期可执行性非常差。项目管理者联盟
情感影响力亦属于自然影响力，效果稳定持久，但强度不如专业及资历影响力项目管理培训
短期可执行性：★ 效果：★★club.mypm.net
5. 品格影响力blog.mypm.net
指通过优秀的品格为大家树立榜样，赢得大家信任，从而影响他人的能力。项目经理博客
与情感影响力相同，品格影响力一旦定型，很难通过后天的努力进行提高或转变，因此短期可执行性非常差。项目管理者联盟
品格影响力非常重要，可以说是一个人是否有真正的自然影响力的必要条件;如果一个人没有品格影响力，那么他将无法赢得他人真正的信服与尊敬。项目管理者联盟
短期可执行性：★ 效果：★★★★★blog.mypm.net
三、 解决方案项目管理者联盟
完成影响力主要来源分析后，根据影响力来源的短期可执行性，项目组建议F公司采取以下措施提升项目管理能力：项目管理者联盟
1. 近期方案www.mypm.net
a) 调整组织架构项目管理者联盟
F公司原有的组织架构项目管理部与其他部门是同级的，所以理论上将项目经理与来自其他部门的项目成员也是同级的，在实际工作中项目经理经常会有“指挥不动”、“难以协调”的感慨。项目管理者联盟
为增加项目经理的职位影响力，F公司的项目管理部改为直接向总经理汇报，因此比其他部门高半级。同时，项目经理在实际工作中应注意多利用“工作协调单”、“备忘录”、“会议记录”、选择邮件抄送人等书面方式开展工作，给其他部门带来良性压力，便于开展工作;项目管理者联盟
b) 完善制度流程项目管理者联盟
项目协调是项目经理的主要工作，然而从公司的角度而言，仍然要通过制度流程明确界定相关部门权责，尤其是跨部门的接口。这样，一方面公司的运营会更加顺畅、高效，另一方面，完善的制度流程能够减轻项目经理的协调工作量，更会减少项目经理与其他部门起冲突的可能性，便于项目经理利用情感影响力;pmp.mypm.net
c) 加大授权力度blog.mypm.net
要想提升项目经理的影响力，项目经理应对项目成员的利益有一定的影响。因此，F公司应逐步加大对项目经理的授权。建议F公司可以给予项目经理对其项目成员的间接绩效考核权。即项目经理在项目管理过程中有对其项目成员进行考核的权力，其考核结果将送至各部门乃至总经理做参考，但最终的考核还是放在各自部门经理处。这样，为项目经理在保证项目的工期、质量、成本等方面进行控制提供了资源，另一方面，项目经理的威信也可以逐步提升;www.mypm.net
d) 严格把控招聘环节项目管理者联盟
由于品格影响力及情感影响力几乎不可能认为地提高，所以最好的方式就是在招聘筛选环节进行严格控制。人力资源部应该利用各种招聘工具有意识地测试应聘者的品格、沟通能力、情商等各项素质，将不合格人选挡在企业之外;项目管理者联盟文章
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