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基本上和阶段验收报告类似——虚实结合、讲求策略。但阶段验收申请中的下阶段计划安排要改为项目的后期维护服务，算是在这里做个小小的承诺〔一定要根据合 同条款来〕。另外，在提交整体验收申请时，要附上项目过程文档。除了涉及到公司机密的文件之外，能够给的全部复印一份交给客户，不要让客户在文档方面挑我 们的毛病。当然，能否顺利通过验收，绝不是文档做好就能搞定的事情，更多的是我们要用项目文档来管理〔规范〕我们的项目过程，毕竟，项目做得好才是通过验 收的坚实基础。项目管理者联盟
终于写完了项目文档知多少这一系列博客，也是自己的第一篇博客。在上下班的途中，在出差的火车上用手机一个字，一个字码出来的。回顾自己从业it行业8 年，从程序员，项目经理，部门经理一步步的走开，始终坚持在一线上。既要深入到现场与各种类型客户打交道、协调关系，又要在部门内部深抓项目管理、平衡人 力资源。在完成公司的任务之外还要考虑团队的建设，技术的走向，产品的创新。面对公司的发展，还得从公司层面上去和高层保持思想统一，带领部门人员贯彻执 行，即使是以牺牲部门利益为代价。talent.mypm.net
这么多年的忙与累，成功与失败，经验与教训，责难与鼓励，技术与管理，点点滴滴、积累于心。写博客既是表达心中所想的一种渠道，更是自我梳理项目管理经验 的过程。之所以选择项目文档之多少作为开篇博客，其理由是因为我所列的文档贯穿于项目的整个过程，包括项目前期的投标，项目进行中的需求，设计，开发，测 试，实施以及项目后期的验收及维护。通过这么些个文档首先将项目流程梳理清楚，至于流程的每个环节那都需要单独的篇章来回顾和总结。转自项目管理者联盟
有的公司规模小，项目用不上这么些文档。有的公司规模大，管理更为规范，文档不止我列的这么一些〔例如：代码复查报告，风险分析报告等〕，还有的公司走的 是敏捷开发之路，遵循简单的文档、面对面的沟通原则。总之，文档在项目管理的过程中起着工具、手段的作用，是沟通的桥梁，是约束的规范，是产出的结果。项目管理者联盟
我们公司做得是行业应用软件，技术门槛不高，所以在招聘人员的时候，我大多数都会考察应聘人员的项目经历，团队合作经验及现场应对能力。在问到项目经历的 时候，我一般会问应聘者在项目过程中会留下哪些文档。从他对文档的描述细节中我大都能看出他参与过项目的哪些阶段。然后再根据文档把问题延伸下去。我发 现，看文档的人和写文档的人根本是两回事。看文档的人多是在别人的成果上进行工作，而写文档的人才真正参与到工作其中。因此，从文档的角度来考察个人的项 目经历具备一定的说服力。talent.mypm.net
写到最后，我还想再强调一下。文档只是工具，是需要灵活运用的工具，是需要根据项目的规模，人员的素质来匹配组合的。如果一味的遵守某些Iso或cmmi 的要求为了文档而文档，其结果将会适得其反，不仅项目质量与进度没有显著的改善，还会弄得怨声四起，士气低落。只有弄清每个文档背后所要解决的问题〔文档 只是结果〕，才能有效的利用文档这个工具去解决自己的问题。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟
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