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3.1 力求工程项目风险的准确性、完整性和系统性项目管理者联盟
根据项目的WBS(工作分解结构)及管理范围，对项目风险进行分解，根据项目风险的相互关系，将其分解成若干个子系统，分解的程度应足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性;召开风险评估会，建立的风险识别报告应求得项目参与各方的一致意见。项目管理者联盟
3.2 重视风险对策研究club.mypm.net
风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程，可行性研究是一项复杂的系统工程，而风险因素又可能存在于技术、市场、工程、经济等各个方面，根据各个项目的自身情况，应结合行业特点，针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度;风险对策研究必须立足于现实客观的基础之上，提出的风险对策应是切实可行的，不仅是技术上可行，且从财力、人力和物力方面也是可行的;规避防范风险是要付出代价的，在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，其风险对策必具经济性，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险效益;风险对策研究是项目有关各方的共同任务，项目的相关参与各方都应积极参与和协助进行风险对策研究，并真正重视风险对策研究的结果。项目管理者联盟
3.3 落实项目应对计划中的应对措施在项目管理期间的执行力，并不断地识别、分析和观测新风险，保持对已识别风险和“观察清单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审风险应对策略的实施效果;风险监测与控制过程还包括更新组织过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。项目管理者联盟
3.4工程项目组织过程结束后，及时出具项目风险管理成果，为以后同类项目提供基础数据和经验。talent.mypm.net 项目管理者联盟
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