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如何避免海外项目策划的水土不服

作者：《施工企业管理》夏论仁提交人：cacem[《施工企业管理》夏论仁] 属性：提交人原创发布时间：2011/9/28 点击：7893 【收藏本文】

　　总结该项目的几个成功的前期策划方案，可以得出这样的结论：国际项目由于环境的陌生性、复杂性，承包商在投标阶段采取的经济技术方案与中标后的进场前期策划方案有很大的差异。投标阶段的方案可能不是最合理、最优的方案，甚至有可能是亏损的方案。承包商接到中标通知书后，应该把工作重点放在前期的方案策划上，舍得花费时间和精力对项目的综合环境进行深入、全面、细致的调查、研究、分析、计算、对比，最终确定最优的项目运作方案。在这些方案的策划过程当中，承包商应该遵循的一个基本原则是：因地制宜，充分利用当地优势资源条件对工程项目的营运方案进行策划与运作。根据这个基本原则，每个项目都有可能找到创造利润的空间，保证项目完满履约并创造最佳的经济效益。pmp.mypm.net

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