|
②通过资源平衡化解资源冲突。关键链方法的重要突破在于考虑了资源受限因素对项目工期影响，此对有资源冲突的工序，即多道工序共用一种资源时，按照自由时间少的那道工序优先占用资源的原则，进行资源分配。按照资源使用优先顺序，重新安排进度。www.mypm.net
③确定关键链。根据关键链的定义，在考虑工序进度和资源占用的情况下，找出路径最长的路径就是关键链。项目管理者联盟
④设置缓冲区。利用50%分法的原则，统筹考虑资源、工序约束，设置项目缓冲区、资源缓冲区、输入缓冲区。项目管理者联盟
⑤将缓冲区作为进度管理的工具。缓冲区为项目管理者提供了项目当前进行状况的指示表，通过对剩余缓冲区的观察就可以对项目的当前执行情况一目了然，并在需要时采取必要的措施。bbs.mypm.net
2.2 缓冲区确定项目管理者联盟
关键链法在项目管理领域的突破之处在于加入了缓冲区这一概念，但对于缓冲时间的设置问题，目前仍然没有更好的方法。目前为止，对缓冲时间的确定总共有三种方法，概率与数理统计、模糊概论和邓聚龙提出的灰色理论。其中概论与数理统计方法要求活动的完成时间必须服从某种概率分布，然后项目的一次性特征性特征无法提供足够的历史数据来刻画这种时间分布。模糊理论研究对象的外延具有不确定性，项目活动却又时间的限制，即外延确定;灰色理论正是一种研究外延确定而内涵不确定的系统方法，但计算过程较为复杂，不利于实际应用。因此本文借用高德拉特对缓冲时间的最原始估计方法，即50%分法确立缓冲时间。项目管理者联盟
首先估计每道工序的完成时间，然后对每道工序的时间按照50%的概率进行重新估计，找出项目最长任务链，确立为关键链。将每道工序剩余的50%的时间放到关键链最后的缓冲区里考虑，来缩短工期。在关键链后设置的项目缓冲区在项目计划中是以工序的形式出现，只是不需要消耗任何资源，项目缓冲区的时间为每道工序剩余的50%的时间总和;在非关键链到关键链的输入点设置输入缓冲区，输入缓冲区以非关键链上节省时间总和的一半作为其大小[6]。www.mypm.net
2.3 项目进度控制模块training.mypm.net
基于关键链的进度管理，是将缓冲区作为监控项目进度的有效工具，缓冲区是进度计划与进度控制间的桥梁。用缓冲区来评价项目工序链的实施业绩，这个过程衡量和评价方法使得项目人员向完成目标努力。项目管理者联盟
①关键链管理实施准备，项目组织分层次管控项目进度。将项目团队分为三个层次进行管控，顶层为项目决策层，中层为项目控制层，底层为项目执行层。项目的正常执行和监控由项目执行层负责;当项目进度超过实际计划进入缓冲区后，超过缓冲区的某一个百分比，则项目控制层要介入管理，采取应急方案;当进度缓冲区中更高的百分比后，项目决策层进行项目干预，提供支持。项目管理者联盟
②缓冲区管理。基于关键链的进度管理是将缓冲区作为进度管理的工具，因此合理应用和控制缓冲区十分重要。本文将缓冲区分为30%，30%，40%三个风险区间，设置两个预警点，黄色预警点和红色预警点。当工序占用的缓冲区到达第一个黄色预警点，即消耗了30%的缓冲区时，项目控制层应予以重视并采取相应措施。当工序占用的缓冲区到达第二个红色预警点，即消耗了40%的缓冲区时，项目决策层应尽量调配系统资源，重点监控该工序，确保进度正常进行。项目管理者联盟
③激励机制。项目经理在项目开始之前设立激励机制，防止学生综合症的发生，确保项目有效实施。service.mypm.net
3 案例应用项目管理者联盟
某土建施工项目的子项目网络计划如图4所示。根据实际方案需求，确定B、C、F三项工作共用同一台资源设备进行施工，则依据关键链技术编制进度计划。PgMp.mypm.net
3.1 确定关键工序项目管理者联盟
本项目有4条路径：①A-B-E-G;②A-C-E-G;③A-C-F-G;④A-D-F-G。4条路径的持续时间总和分别是32、26、28、30天，其中最长的路径是A-B-E-G。根据关键路径的定义得到，关键路径是A-B-E-G，因此A、B、E、G这四道工序即为本项目关键工序。项目管理者联盟
3.2 确定资源顺序，重新安排进度项目管理者联盟
根据实际要求，B，C，F这3项工序共用一台设备。由上一步骤得知这3道工序中B工序是关键工序，为了保证工期首先安排B工序，再安排C，F工序。因此重新安排进度如图5所示，其中图中的虚箭线代表资源使用顺序。项目管理者联盟
3.3 确定关键链项目管理者联盟
分别是：A-B-E-G;A-B-C-E-G;A-B-C-F-G;A-C-E-G;A-C-F-G;A-D-F-G。其中最长的路径是A-B-C-F-G。因此，根据关键链的定义得到A-B-C-F-G即为关键链。项目管理者联盟
3.4 设置缓冲区项目管理论坛
将工序时间缩减一半，并把关键链和非关键链上节省的时间按50%原则，计算缓冲时间，如图6所示。项目管理者联盟
4 结论项目管理者联盟
本文将关键链作为项目进度计划模块与项目进度控制模块联系的桥梁，通过对缓冲区的有效设置，确保了项目计划的有效性和可行性，避免了项目不确定性因素所带来的风险;同时利用预警机制，设置报警线并结合组织层次对缓冲区进行有效监控和管理，防止项目在实施过程中风险的发生。然而作为一种新的管理方法，仍然有很多地方是需要补充和完善的。本文的研究假设是基于高德拉特所提出的三种约束因素，即适用于项目执行者符合所述的三种约束因素的项目。如果抛开三种约束假设，对于缓冲区大小的设置和缓冲区如何有效监控仍需进一步研究。项目管理者联盟 blog.mypm.net
|
