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4/项目集成管理体系中风险管理的实施策略bbs.mypm.net
4.1风险管理投入要素的集成化www.mypm.net
风险管理投入要素的集成化主要体现在两个方面：①在风险分析的基础上，综合确定风险投入与风险损失之间的关系;在风险管理成本最小的基础上，保证风险投入有价值、有效益，确保投入要素和资源在质量、数量上满足风险管理的需要;②风险投入要素的计划、费用预算、具体实施必须有专门部门负责实施，从而改变以往投入中存在的多方管理、分散投入、重复投入等问题，实现集中管理、集中投入的风险投入管理机制，杜绝了风险管理投入的浪费现象。项目管理者联盟
4.2 风险管理目标的集成化training.mypm.net
传统的风险管理中，项目参与各方都在独立地进行风险管理以争取获得各自最大的利益。具体表现为：①风险管理目标相互独立、甚至对立;②风险管理方法和技术层次高低不一;③各自有一支风险管理队伍。为了追求各自风险的最小化、利益的最大化，彼此之间风险互相转嫁，目标相互矛盾，导致了风险管理中的投入资源的浪费和管理效率的低下。风险管理目标的集成化强调的是将工程项目各参与方风险管理的目标集成为以业主为主体的整个项目的风险管理目标。在风险管理集成化的管理模式下，参与各方之间应建立起风险共同分担的伙伴关系，从而提高整个项目抵御风险的能力。www.mypm.net
4.3 风险管理过程的集成化项目管理者联盟
风险管理过程的集成化，一是在系统论的指导下，将传统风险管理的几个独立阶段通过信息技术集成为一个统一的、完整的管理过程;二是在风险管理的关键阶段———风险评价阶段，实现从定性分析到定量分析的综合集成，将专家、数据、信息与计算机有机结合起来，将各学科的理论和人的知识结合起来。bbs.mypm.net
4.4风险管理手段和方法的集成化pmp.mypm.net
项目风险管理是一种综合的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学以及信息技术等多门学科。由于项目的风险来源、风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响范围以及风险对项目造成的损失的后果错综复杂，必须综合运用多种风险管理的手段和方法，并将这些手段、方法、措施综合集成起来，确保项目风险管理目标的实现。
4.5 风险管理信息的集成化
有学者提出，“信息不对称所诱发的机会主义行为，即逆向选择与道德风险问题是项目风险产生的根本原因。”风险这一概念的核心是不确定性，不确定性是风险产生的必要条件。而信息是用来消除不确定性的，不确定性实质上就是一种信息不完全状态。因此，如果信息增加，不确定性就会减少，风险自然相应降低，所以说不完全信息是风险形成的根本原因。对于信息不对称条件下的风险管理，其首要任务就是要降低项目主体之间的信息不对称度，其次就是要保证信息资源的集成化，同时要建立一个建筑市场各方主体择优选择交易对象的集成信息平台，从而达到降低交易成本和风险的目的。项目管理者联盟
5 结语talent.mypm.net
在项目集成管理体系的实践中，风险管理通过与其他项目管理的集成运作，能够有效地控制风险，最终保证项目目标的达成。但是，风险也有积极的一面，如何把握风险带来的收益机会，提升项目集成管理体系中风险管理的作用，还有待进一步的研究。项目管理者联盟 club.mypm.net
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