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1.2 事故的间接原因项目管理者联盟
依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》，属下列情况者为间接原因：项目管理者联盟
①技术和设计上有缺陷。建筑物设计、施工和材料使用存在问题;项目管理者联盟
②安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识;项目管理者联盟
③劳动组织不合理;项目管理者联盟
④对现场工作缺乏安全检查或指导错误;service.mypm.net
⑤没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实;项目管理者联盟
⑥没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。项目管理者联盟
工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。项目管理者联盟
2 建筑工程施工安全风险分析与评估项目管理者联盟
建筑工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节，对于确定安全风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重要。而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。项目管理者联盟文章
工程管理者可以采用调查和专家打分法来确定安全风险的相对重要性：项目管理者联盟
首先，识别出某一特定工程项目可能遇到的所有重要的安全风险，列出安全风险调查表;其次，利用专家经验，对所有安全风险发生的可能性和伤害的可能程度进行评价。项目管理者联盟
步骤如下：
第一步：确定每个安全风险造成伤害的可能程度，伤害程度可分为1，2，3级，1级为轻微事故(如所有损失工作日不到3日的事故，假设为1分)，2级为严重事故(如使工人3天或者更长时间不能工作的事故，假设为2分)，3级为重大事故(如死亡和重伤事故，假设为3分)。项目管理培训
第二步：确定每个安全风险的等级值，按发生可能性很大、较大、中等、较小、很小这五个等级，分别以0.9，0.7，0.5，0.3和0. 1打分。talent.mypm.net
第三步：将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。bbs.mypm.net
3 建筑工程施工安全风险控制与管理决策项目管理者联盟
在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上，工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。 笔者将建筑工程施工中常用的安全风险控制措施总结为：风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。项目管理培训
3.1 风险回避转自项目管理者联盟
风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。对潜在损失大，概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策。风险回避可以在某安全风险发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。项目管理者联盟
风险回避虽然能有效地消除风险源，彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐惧心理，但不可否认它是一种消极的风险应对措施，因为在回避了风险的同时，也回避了可能的获利机会，从而影响建筑企业的生存和发展。项目管理者联盟
3.2 风险缓解talent.mypm.net
风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低安全风险发生的概率和后果。风险缓解的措施主要有以下几种：项目管理者联盟
(1)降低风险发生的可能性。项目管理者联盟
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