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当前的建企信息化标准，制造业的思维过多，体现建筑业行业的特点不足，导致我们在信息化建设的顺序和着力点上有偏。项目管理论坛
在行业信息化上，政府应先牵头建设数据标准。这是政府主管部门大有作为的地方，且有独特优势。而恰恰这方面，目前为止我们还做的甚少。地方标准林立，施工企业更是深受其苦。现在一个施工企业要投全国的标，估计屁股上得挂50多个“狗”，一个省好多个电子招标系统，数据互相不兼容。招投标是行业源头上的数据，已严重威胁到建筑业信息化发展。项目经理博客
造价方面的数据标准问题照样严重，同样地方主管部门设立与国家清单规范不兼容的地方标准，联合软件公司按地区垄断。产品编码、供应商编码没有全国统一标准，各大企业自行在编制，重复投入严重，且数据互相不兼容。项目管理者联盟
先进技术普及和深入应用training.mypm.net
由于充分诠释了建筑业信息化的本质和规律，决定了BIM技术在建筑业信息化中的地位，从而被国际工程界公认为建筑业生产力革命性技术。BIM技术的普及和深入应用程度与建企信息化密切相关。比如BIM技术的普及与应用，将使核心业务的信息化产生真正突破。www.mypm.net
BIM技术真正做到将工程数据细化到构件级(即建筑的DNA)，形成一个4D关联数据库，从而把项目全过程管理所需的数据管理起来，从而随时可快速、正确获取支撑管理所需和ERP数据分析所需的基础数据。项目管理者联盟
同时BIM技术彻底改变了项目管理的协同能力。由过去点对点、2D的低效、易出错的协同模式进化到由一个实时、准确、信息完整的4D数据中心主导的协同模式，信息同步和工作协同相当高效，减少误差。项目管理论坛
软件厂商的客户价值理念和创新能力提升PgMp.mypm.net
建企信息化面临的困境，软件厂商也要承担很大一块责任。客户价值理念不足是一个大的问题。一些厂商拿了项目，却难以创造出客户价值，可持续发展考虑不多。说得较多，实现得较少，打击了客户信心。有的企业热衷于营销，搞行政垄断，以获取暴利，引起企业反感，同时也削弱了自己的创新能力。项目管理者联盟
同时软件厂商缺乏对行业和工程管理相结合的领军人物，系统的设计缺乏前瞻性，和企业一起摸着石头过河，系统的进步较为缓慢。项目管理者联盟
软件厂商的创新能力同样表现在自身企业的转型升级上，向服务转型和互联网转型需要加速。现有的商业模式，无论是ERP厂商还是原先的单机软件(造价、算量)厂商，都面临可持续发展的难题，盗版问题、老用户收费都需要更好的技术模式和商业模式转型，才能有更多资源投入，企业才能良性发展。项目管理者联盟 talent.mypm.net
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