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本文中的表格只是针对性地对某一工程进行分析，虽然表格内容并不完整或全面，但评估过程却具有一定的借鉴意义。每个项目的具体风险类型和风险分析都有所不同，正确进行风险评估的前提是具有详细的工作分解结构和风险识别成果。项目管理者联盟
将上述两种方法融合后，对于项目风险管理起到了以下作用：主观评分法对风险进行了定性分析，由于专家主观性等因素存在，专家侧重点不同，所以只能给出一个相对满意的结果;项目管理者联盟
层次分析法正好弥补了专家调查法的不足，将主观评分法给出的定性的比较结果与层次分析法的定量分析相结合，从数学分析的角度给出了各风险比较的数量关系，对提高项目风险评估的准确性和高效性起到一定推动作用。training.mypm.net
案例项目结合这两种方法进行了有效的风险评估，特别是对工程技术和销售环节的风险进行了准确的评估，并制订了相应的风险应对计划，最终取得了用户和公司的双赢。项目管理者联盟
3 结语项目管理者联盟
本文针对通信工程的特点，对主观评分法和层次分析法在项目风险评估中的应用进行了讨论。这两种方法配合使用是一种效果明显、切实可行的简便的项目风险评估手段，也可应用于研发、土建等其他项目的风险评估中，并可应用于项目群的风险评估。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟
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