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戴明环管理的含义service.mypm.net
戴明环，又叫PDCA循环，即按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、改进(Adjust)的步骤展开的、周而复始的管理循环。现代企业管理中，控制工作占有举足轻重的作用，戴明环正是含盖了前馈控制、同期控制、反馈控制三个环节，从零开始，以滚雪球方式不断循环，一阶段终点即为新循环的起点，螺旋上升。企业各项工作都可运用戴明环管理模式进行管理。例如，施工企业要提高工程质量，减少不合格品。根据戴明环的思想和要求，先要提出目标，即先提出质量提高到什么程度，不合格品率降低多少，通过计划使工作有目标和方向。再通过实施使质量目标变成现实。然而，实施过程可能出现偏差，就需要通过检查来控制，从而使工程质量真正改进。在这个过程中，PDCA形成了一个闭合的环，体现了戴明环系统管理的思维。此外，戴明环还强调将先进的方法和科学的程序固定下来，形成制度，通过标准化在组织内部进行推广，从而避免老问题反复出现和减少新问题的发生。总之，戴明环系统管理的思想和标准化程序化的科学方法，能有效推动企业持续地改进自身的管理。pmp.mypm.net
戴明环管理模式的基本原理blog.mypm.net
PDCA循环作为管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环有以下四个明显特点：talent.mypm.net
周而复始。“计划—实施—检查—改进”为一个PDCA循环，但PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。针对上一个循环可能未解决的问题及新出现的问题，进行下一次新的循环。pmp.mypm.net
大环带小环。一方面，PDCA为一动态管理过程，每一阶段均由PDCA局部动态循环所控制。另一方面，PDCA是一个系统管理过程，一个组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系。所以说，它是大环带动小环的有机逻辑组合体。(如图1)bbs.mypm.net
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图1大环带小环项目管理者联盟
阶梯式上升。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，即原水平—新水平—高水平—更高水平……持续改进的过程。(如图2)转自项目管理者联盟
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图2阶梯式上升项目管理者联盟
统计的工具。PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法，体现了理论与实践结合的精神，是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。项目管理者联盟
戴明环管理模式的四大步骤项目管理者联盟文章
发现问题是解决问题的第一步。找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来，同时，要重视区分主因和次因。这些是开始PDCA循环的基础。开始一个循环，主要步骤是：项目管理者联盟
制定计划。计划是执行力的基础和依据，尽可能使其具有可操性。针对问题原因，采取什么样的解决的措施?为什么要制定这个措施?达到什么目标?在何处执行?由谁负责完成?什么时间完成?怎样执行?项目管理者联盟
执行计划。用句形象的话说“执行就是从将图纸变为大厦的过程”。所以，高效的执行力是组织完成目标的重要一环。training.mypm.net
检查评估。“下属只做你检查的工作，不做你希望的工作”，检查评估的作用在于引导和监督。在检查评估过程中发现执行与计划的偏差，找到问题及改进的方向。同时，将好的方法和程序总结出来，形成标准化程序。标准化是维持企业管理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业管理水平不断提升的基础。项目管理者联盟
持续改进。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转入下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。项目管理培训
PDCA循环的综合应用，对管理工作有重要的指导意义。采用PDCA可以使管理工作向良性循环的方向发展，从而使组织的绩效走向卓越;也可以使管理者在实践中不断反思自己的管理理念和管理行为，从而使自己的管理能力得以不断提升。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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