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* 在各个部门挑选、培训绩效管理工作接口人，对于一些人数较多的部门，可能是专职的绩效管理专员，他们在行政上属于各业务/职能部门，在业务上接受公司绩效管理部门指导。项目管理者联盟
* 帮助总经理和各个部门负责人按照公司的绩效管理制度进行操作。club.mypm.net
* 处理绩效管理制定实施过程中的投诉。项目管理培训
* 持续改进绩效管理制度。项目管理者联盟
2. 公司总裁(CEO/总经理/执行副总)club.mypm.net
* 参与制定、并发布公司绩效管理制度。training.mypm.net
* 是绩效管理制度实施的发动机，其态度和意识决定了整个公司绩效工作的最终效果。项目管理者联盟
* 制定公司整体绩效计划和目标，相关部门参与。项目管理者联盟
* 将公司整体目标按照规范的方法(绩效管理部门协助)分解到直接下属(各个部门)，这项工作不能授权，必须亲自抓。保证各直接下属要充分参与。绩效计划要系统，目标要有一定的挑战性。项目管理者联盟
* 解决目标制定、下达过程中的冲突，亲自深入了解冲突的原因。项目管理者联盟
* 确保跨部门指标得到落实，避免跨部门工作被相关部门相互推诿。bbs.mypm.net
* 明确承诺为达成绩效计划需要提供的资源。项目管理者联盟
3. 部门经理、团队经理项目管理者联盟
* 是绩效管理制度承上启下的关键。项目管理者联盟
* 积极参与绩效管理制度的制定。www.mypm.net
* 和上级一起制定本部门绩效计划，计划执行过程中，和主管保持沟通。pmp.mypm.net
* 负责绩效管理制度在本体系、本部门或团队内部的推行，必要时，指定专人和公司绩效管理部门配合。
* 和下属一起制定绩效计划，辅导员工达成目的，对员工实施考核(而不是推给公司绩效管理部门或者接口人)，并部分负责考核结果的应用。pmp.mypm.net
* 将绩效计划和帮助员工成长结合起来，从而将绩效管理做为帮助员工成长、实现员工职业规划和实现本部门目标的工具。www.mypm.net
* 向下属承诺达成目标需要提供的资源。bbs.mypm.net
* 负责职责范围内冲突的解决。项目管理者联盟
4. 研发人员项目管理者联盟
* 了解相关绩效管理制度。PgMp.mypm.net
* 正确认识绩效管理的作用。绩效管理不是公司用来约束和考核自己的工具，而是扫除绩效达成过程中障碍、帮助自己成长的利器。项目管理培训
* 积极参与本人绩效计划的制定，把绩效计划做为实现个人职业规划的工具，并将其和日常工作结合起来。项目管理者联盟
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