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以沟通为基础的研发团队绩效改善

作者：曹垣亮提交人：项目管理者联盟[曹垣亮] 属性：提交人转载发布时间：2010/11/29 点击：6432 【收藏本文】

　　3、不断改进调查问卷题目。每次调查要根据阶段性工作进行多层次的分析与计划，保证调查成为促进团队改进的有效手段之一。如果每一次调查问卷题目一样，会给研发中心员工的内心带来一些抵触情绪，影响调查分析的效果，最后导致不能有效的持续改进。项目管理者联盟

　　4、直接领导的参与和支持。在整个团队改进计划中，通过争取上层领导的支持与参与，在组织内部形成一种鼓励性氛围也很必要。同时根据调查分析情况，还应及时向公司管理层汇报，以争取研发团队改进实施与公司整体经营战略、人力资源发展战略相互支持，整合实施。项目管理者联盟

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