用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

研发团队绩效评估体系初探

作者:张伟   提交人:项目管理者联盟[张伟]   属性:提交人转载   发布时间:2010/11/29   点击:8141   【收藏本文

  摘要:近年来,研发团队管理的问题吸引了越来越多研究者的目光,而研发团队的绩效评估系统是研发团队管理中的一个重要的组成部分。本文结合研发团队的绩效评估的特殊性,针对研发团队的绩效评估系统的构建进行探讨。blog.mypm.net

  关键词:研发团队 绩效评估 激励项目管理者联盟

  一、绩效和绩效评估项目管理者联盟

  关于绩效评估有以下几种认识:一种观点认为绩效是结果;另一种观点认为绩效是行为;还有一种观点不再认为绩效是对历史的反应,而是强调员工潜能与绩效的关系,关注员工素质,关注未来发展。在实际应用中,对绩效的理解可能是以上三种认识中的一种,也可能是对各种绩效概念的综合平衡。项目管理培训

  绩效评估是指评估主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况,员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。项目管理者联盟

  二、绩效评估的方法项目管理者联盟

  1、传统的单一绩效评估方法blog.mypm.net

  包括关键事件法、员工绩效比较法、行为锚定等级评估法、要素评定法等。以上这几种仅仅是单一的考核方法,而现代企业会根据不同的战略目标将不同的绩效考核办法融合到一起形成一套完整的指标考核体系,使得绩效评估更加科学合理。项目管理者联盟文章

  2、综合的绩效评估体系项目管理者联盟

  包括360 度绩效体系、平衡记分卡体系(BSC)、目标管理体系(MBO)、关键绩效指标(KPI)。这四大评估体系综合了众多绩效评估的优点,在人力资源管理中起到了重要的作用,同时也成为薪酬管理体系中的重要组成部分。项目管理者联盟

  传统的绩效评估,多是自上而下,主要由被评估者的上级对他的工作进行的单向评估。很显然,综合的绩效评估方法较传统的单一评估来源的评估方式更为公正,真实、客观、准确、可信。同时,通过这种评估方式,人们可以客观地了解白己在职业发展中所存在的不足,可以激励他们更有效地发展白己的工作能力,赢得更多的发展机会。就一个组织而言,只有从不同的角度、不同的来源获得所有的反馈信息、客观地分析和使用这些信息,才能使其克服错误的自我概念、盲点与偏见,做出正确的评估与决策。项目管理者联盟

  三、建立针对研发团队特点的绩效评估系统项目管理者联盟

  1、 采用综合绩效评估机制

  研发人员以团队合作(项目组)作为主要的工作方式,这就决定了研发团队成员的个人绩效和以独立劳动为工作方式的其他劳动者的绩效衡量方式不同,具有自身的特点:研发团队的贡献在短期内很难表现为具体的成果,所以需要借助其成员的行为能力等来反映;受环境因素的影响,研发团队最终的输出成果不一定可以真实反映整个团队或成员个人的贡献,通过评估每个人的能力和工作行为,可以作为很好的补充。那么评估的内容就不仅仅是单纯的评估“结果”,而是“结果、行为和个人特质”的综合考虑2。其中,结果更注重以团队作为评估的对象,而行为和个人特质则倾向于以个人作为评估对象。service.mypm.net

  2、 设置“多源化”评估主体项目管理者联盟

  在研发团队中,以项目组为工作方式,强调自主管理,“单一化”的绩效评估主体显然不太合理,而应该设置“多源化”的绩效评估主体。即除了上级主管之外,还要吸收相同项目组中的其他研发成员、使用研发成果的内部和外部用户等作为评估主体,这样才能更加客观的反映每个成员的真实绩效,引导研发行为。项目管理者联盟

  3、 设置多维度的绩效评估指标项目管理者联盟

  绩效评估结果是否正确,是否能达到评估的目的是我们进行绩效评估要考虑的首要问题。解决这个问题的关键和难点,在于设计科学、合理的绩效评估指标体系。因此,确立科学的绩效评估指标,将之整合成为合理的指标体系是建立研发团队绩效评估体系的首要工作。项目管理者联盟

  4、 明确研发团队的绩效标准项目管理者联盟

  首先要明确“谁来制定”、“怎么制定”的角色扮演。即明确权责主体是谁。这涉及到执行力的问题。项目管理者联盟

  其次,绩效标准应该适度且尽可能量化。绩效标准应当适度,即制定的标准要具有一定的难度但是员工经过努力又是可以实现的,这是源自于目标激励理论的解释。项目管理培训

  5、 采用科学的绩效评估方法

  对研发团队中适合采取综合绩效评估机制,即每个研发人员的所得不仅与业绩的相对值有关,还与团队的总体目标是否实现有关。显然,这就要求先评估研发团队的总体绩效,再考虑研发团队成员的个人绩效。在绩效评估方面,研发团队绩效评估特殊性,应当设置“多源化”评估主题,所以,可以采用360度评估模式,它较传统的单一评估来源的评估方式更为公正,真实、客观、准确、可信3。项目管理者联盟

  6、 进行及时有效的绩效评估反馈项目管理者联盟

  无论团队的工作结果如何,评估者都应该及时就所掌握的信息与团队进行沟通。研发工作取得明显成效时,研发工作遇到障碍时,外部条件发生重大改变时,研发团队管理者变动时,团队成员积极性降低时,等等。在上述情况下及时进行反馈往往能取得良好的效果;同时也要确保团队成员理解评估者所要表达的真实意思,而不是含糊其辞,让团队成员产生误解。针对团队工作中存在的问题,要以适当的方式明确指出,以便团队做出改进。项目管理论坛


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何对项目的研发团队进行年终绩. (1124)项目管理者联盟07-07
·《PMBOK指南》第七版的八大绩效域 (4833)项目管理者联盟03-30
·打造高绩效项目团队的4个实用方法 (1755)项目管理者联盟03-07
·项目集的绩效差,要搞定这十大常. (2934)项目管理评论杂.01-13
·绩效管理思考之五步组合拳 (1473)项目管理者联盟01-11
·管理者提升绩效首要工作做什么? (1068)项目管理者联盟12-06
·如何应用知识管理,成就高绩效项. (1281)项目管理者联盟06-30
·挥起三板斧,做有效有用的研发IT. (1513)项目管理者联盟06-21

08-04[帖子] “项目资源管理与绩效考核评估”项目管. (12971)
06-12[帖子] 项目管理中的绩效考核如何有效落地? (12033)
02-16[帖子] 【分享贴】项目集管理面临的低绩效问题. (11151)
01-27[帖子] 事关年终奖,备受关注的项目绩效管理攻. (5060)
04-02[帖子] 软件研发团队如何管理更有效率 (1455)
10-23[日志] 敏捷项目绩效管理 (4076)
10-23[帖子] 敏捷项目绩效管理 (8176)
11-06[帖子] HR必读:薪酬绩效的九大指标 (4797)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.