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统一设备及资产管理。生产设备是企业开展生产活动的基础。集团设备管理处负责集团全部生产设备的集中管理和动议调配，代表集团开展对各类生产设备的使用情况的调查监督，并逐月将设备的使用情况进行总汇分析，报集团总经理，以便形成整个集团内部的集中管理调配，确保各类设备发挥最大的功能和作用。项目管理者联盟
在企业深化改革的过程中，按照“公有财产私有化、私有财产集体化管理”的方式，对公司的车辆、设备、房屋、工具等公有财产实行转卖，个人拥有，集团集中统一管理，使“责、权、利”达到高度统一，鼓励广大职工人人参与企业管理，人人从事经营活动，人人成为拥有资产和权利的“老板”，激发和调动员工创业的积极性。项目管理者联盟
伴随着“市场化运作方式”“集中性统一管理模式”的双重作用，一方面大大激发和调动了广大干部职工尤其是各成员企业经营者开发新品、拓展领域、膨胀规模、加快发展、持续创新的积极性、主动性和创造性，共同致力于“做大做强”的奋斗目标;一方面确保各成员企业的膨胀和扩张符合集团总体发展的方向，自觉接受集团的宏观调控，形成发展目标的高度一致性、协调性。通过有效的、统一的内部管理，生产资源得到优化，分工协作更加科学合理，专业化制造能力明显提高，生产效率明显提升。通过管理方针的深入实践，构筑起企业核心竞争力的管理基石，并有力推动集团各项管理工作走上正轨、得到提升。pmp.mypm.net 项目管理者联盟
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