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建立世界级产品研发项目团队PDT

作者:郭富才   提交人:guofucai[郭富才]   属性:提交人原创   发布时间:2010-10-20   点击:11016   【收藏本文

  一、 核心小组法项目管理者联盟

  在现代企业研发组织管理中,目前一个成功的做法是项目核心小组法组建研发团队。 它是一种虚拟的跨部门的团队形式。项目管理者联盟文章

  项目核心小组法就是,通过矩阵式的管理模式,建立跨部门的项目团队,由于团队成员来源于不同的部门,如营销体系、研发体系、供应链体系、财务体系、质量体系等,项目成员多则几百人,少则几十人,项目经理直接领导这样的团队往往由于幅度过大,影响管理效率。所以往往采用核心小组法来解决幅度的问题。项目经理博客

  核心小组通常由5~8个具有不同领域的成员及一个核心小组组长组成(产品开发项目经理),它并不采用传统的分级管理办法。所有产品开发责任都分配到各个代表身上,每个代表的职责通常与其领域能力相关。核心小组的结构应用一个不间断的圆形结构图来表示。如图一所示,所有的小组成员地位相同。talent.mypm.net

项目管理者联盟文章

图一 以核心小组法建立的项目团队bbs.mypm.net

  此外,这个圆形结构图还表明每个小组成员都面临相同的挑战:不惜一切代价尽快地把产品送到客户手里。项目管理者联盟

  核心代表不光要为本部门着想,但更多地是为项目的最后成功而努力工作。他们通常不把自己限制在通常工作岗位定义的框架内;他们工作弹性大,以部门代表身份去做该做的事。核心代表直接而独立地履行职责,监督分派给自己的人员(扩展组成员),协调部门的专家。项目管理者联盟

  核心小组法与其它项目组织形式截然不同,因为核心小组直接对项目的成功负责。在职能组织形式中,通常由更高级别的领导作出或批准决策,但在核心小组结构中,通常由最熟悉问题的人尽可能在现场作出决策。为帮助核心代表作出最佳决策,核心小组可以从各部门专家那里获取建议、咨询及指导。training.mypm.net

  二、 PDT团队职责training.mypm.net

  PDT是一个重量级的跨职能部门团队,它在概念阶段开始时正式组建,从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程。PDT就像一栋大楼的总包一样,关注在获得利润的基础上,建造一栋漂亮的大厦。 他们在明确的领导(项目经理)带领下,以一种跨职能部门的方式工作,各核心成员在所有的产品决策中,代表本职能部门做出决策。PDT的主要职责有:

  ü 对产品的整体成功,包括产品销路、开发、发布和质量负责项目管理者联盟

  ü 管理和执行产品开发流程中各种不同的业务和技术要素,并及时做出决策转自项目管理者联盟

  ü 在IPMT和职能部门会议上定期汇报进展情况,或者定期提交书面报告项目管理者联盟

  ü 完成所有各阶段的活动和交付件项目管理者联盟

  ü 需要时,主动从职能部门管理层和IPMT那里寻求帮助项目管理培训

  三、 PDT 经理职责项目管理者联盟

  PDT经理作为PDT的领导,对新产品开发项目的成功负责任,其具体职责是:项目经理圈子

  ü 协调、驱动和计划项目的整体实施,完成任务书中规定的各项条款项目管理者联盟

  ü 支持IPD方法论,执行IPD流程,编撰所有交付件,组织收集所有经验教训总结,实现不断改进

  ü 向职能部门经理反映PDT核心组成员在项目中的表现talent.mypm.net

  ü 确保所有成员明确了解和认同自己的角色和职责转自项目管理者联盟

  ü 需要时,让扩展组成员参与进来项目管理培训

  一个运作良好的PDT经理应该主动自检下列主要问题:blog.mypm.net

  ü 我们是否了解市场需求?项目管理者联盟


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