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ü 我们是否拥有足够承诺，使我们能够按时交付产品?项目管理者联盟
ü 我们现在是怎么管理进度、成本和质量目标的?项目管理者联盟
ü 我们需要从IPMT那里获得什么决策或帮助?talent.mypm.net
四、 PDT 核心和扩展组成员职责项目管理者联盟
为了成功管理新产品的产品开发周期，PDT核心成员对各职能部门的活动进行协调和集成。他们负责：项目管理者联盟
ü 以决策评审点(DCP)交付件和完成项目任务书为中心，管理项目计划项目管理者联盟
ü 代表功能领域和职能部门领导在项目中做出决策项目管理者联盟
ü 协调、驱动并与职能部门成员(扩展组成员)沟通项目组的活动项目管理者联盟
ü 向职能部门经理反馈各扩展组成员在项目中的表现项目管理者联盟
PDT扩展组成员按照部门子流程执行项目任务。他们负责：项目管理者联盟
ü 执行以日常活动为主的项目计划项目管理者联盟
ü 向PDT核心成员和职能部门经理汇报项目进度、预算、风险和开发工具需要bbs.mypm.net
ü 向PDT核心成员汇报项目交付件的状态、出现的问题、风险项目管理者联盟
ü 当需要时，按照PDT代表的要求参加PDT会议项目经理博客
五、 职能部门团队职责pmp.mypm.net
职能部门团队关注于职能部门业务水平的提升。他们必须提高职能部门的竞争能力，分配具有所需技能的资源到PDT中兑现IPMT的承诺，并管理PDT代表的职业发展。职能部门团队的职责对于一个成功的PDT团队运作是十分重要的：项目管理者联盟
(1) 培养人才training.mypm.net
§ 培养与职能部门使命相关的技能，并确保PDT代表充分了解职能部门的战略和计划项目管理者联盟
§ 培养执行IPD流程的技能项目管理者联盟文章
§ 训练参加PDT的团队成员技能项目管理者联盟
§ 培养部门人员职业化技能，如领导和谈判技能项目管理者联盟
§ 指导和在职培训，安排临时的职能部门内部和职能部门之间的任务，来拓宽成员视野项目管理者联盟
§ 在职业成长和发展方面为部门成员提供咨询指导项目管理者联盟
§ 为PDT候选人提供机会，积极参加专业协会和进行技术交流会等方式提高成员职业化水平talent.mypm.net
(2) 做出并实现承诺。具体包括：项目管理者联盟
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