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一 为什么要进行进度控制项目管理者联盟
可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?项目管理者联盟文章
对于成功项目的定义，不同的利益关系人有不同的出发点，也就产生了多种描述的方法，但综合来讲，成功项目就是能够到在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目干系人要求的项目。项目经理博客
也就是说时间、成本、质量、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本;如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量;同时也可能导致项目范围的减少。这些均与项目的成功背道而驰。项目管理者联盟
另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重识的工作。项目管理者联盟文章
二 怎么才算是有效的进度控制blog.mypm.net
从项目实施的结果上来讲：能够在预定的时间内，达到预期的工作目标，就可以说是项目得到了有效的进度控制。项目管理者联盟
从项目实施的过程来讲：有效的进度控制应该具有以下的特征：项目管理者联盟
1. 具有有效的进度基准计划。training.mypm.net
2. 项目经理能够较实时的掌握项目实际进展状况。training.mypm.net
3. 能预见性的发现和解决在项目实施中影响项目进展的问题。
4. 能够采取有效方法控制影响项目进展的因素。项目管理者联盟
5. 项目能在预定的(或可接受的)时间内完成。转自项目管理者联盟
三 影响项目进度的主要因素项目管理者联盟
² 项目组的沟通和协调工作不力项目管理者联盟
² 忽视项目外部组织的影响项目管理培训
² 项目组织工作能力不强、工作方法不佳项目管理者联盟
² 不能充分发挥项目组成员的作用项目经理圈子
这些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。项目管理者联盟
四 怎样实施有效的进度控制
1. 制定详尽的、可行的项目进度的基准计划talent.mypm.net
我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。转自项目管理者联盟
进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。项目管理培训
任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义(任务)。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制;反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。blog.mypm.net
如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。club.mypm.net
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