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总结bbs.mypm.net
(1)必须清醒地认识到国内的项目不能照搬国外的项目管理理论，而应注重将国际项目管理理论与中国的项目管理现状及企业内部项目的实践相结合，应用好以往项目的成功经验，以项目大团队意识为基础，展开项目管理工作。同时必须清醒地认识到，承担本项目工作的各承包单位都是合作伙伴，www.mypm.net
要广泛团结，以礼相待，促使各方最大限度地做好自己的工作，并力争做到各方相互理解、相互配合、相互帮助。有问题时采取化解矛盾的思维方式去谋求在和谐的基础上互相配合着解决各类问题。项目管理者联盟
(2)作为项目的管理者，在项目开展之初，有必要对项目的整体范围有一个清楚的认识，明确分项费用、分项进度，对各项工作由谁来做、相关人员有无能力承担做出判断，并用对立统一的观点和结合项目运行规律对项目的难易程度进行反复认识，training.mypm.net
在此基础上提出初步的项目过程管理框架及推进设想，并对可能出现的问题事前做出估计，确定出变更方案。www.mypm.net
(3)在项目的具体实践过程中要学好、用好毛泽东思想等先进思想，用好老传统、老精神，“坚持群众路线，放手发动群众”，调动多方面的积极性，为本项目所用，以大团队意识，将所有相关单位和人员团结起来，共同做好项目管理工作。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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