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具有中国特色的项目管理解析

作者:刘洋 荀海龙 姚志义 田政   提交人:项目管理者联盟[刘洋 荀海龙 姚志义 田政]   属性:提交人转载   发布时间:2010/8/6   点击:7851   【收藏本文

  组织参加项目管理培训的人员进行爱国主义教育、国情教育、党团活动,通过这样的团队建设活动,培养和谐的大团队精神,达到互相学习、互相帮助、互相配合的效果。最后的结果证明这两项措施发挥了积极的作用。转自项目管理者联盟

  3.采用科学、经济的技术方案优化老平台设备改造方案项目经理圈子

  原方案采用升压、降压的供电模式,即在中心平台和一座老平台上各增加一台升压和降压变压器和两面配电盘。考虑到老平台的地方狭小、结构老化、改造难度大等因素,为了采取较少的改动就能满足使用需求,项目组的专家多次进行现场调研并论证,项目管理者联盟

  最终将以上改造方案进行了优化,改为低压(3 300V)供电模式。原有的变压器不变,只是增加海缆导线的截面积,抵消了由于低压供电的电损耗。这样既确保了电力传输不受影响,又在很大程度上减少了对老平台增加新变压器及相应的配电盘的改造工作量,而且大量减少了设备及施工作业的支出。PgMp.mypm.net

  并对原有老平台群进行改造。中心平台上有三级原油脱水系统、生产污水处理系统、注水系统及燃料气系统,设置3座电站、180t钻修机、100人生活楼以及其他常规公用系统,约有290台(套)设备。新建的中心平台除处理自产的油、气、水之外,还接收来自老平台群生产的油、气、水,项目经理圈子

  进行处理,并为新旧油田群所有平台供电、注水。新建5条海底管线将新旧油田连接到一起,并将处理过的原油输送到28km外的另一套FPSU上,然后外输上岸;改造4座原有老平台,以满足新油田群的整体配套功能。该项目的总投资约26亿元人民币,总工期为26个月。

  本项目参照国内外项目管理理念、方法、工具等,同时注重参考其他成功项目的多种管理经验,并在管理策略和方法上注重与中国国情相结合。通过本项目组和总承包商及相关方的共同努力,本项目的费用控制在概算之内并有约4%的结余。项目过程中未发生重大安全质量事故,转自项目管理者联盟

  并提前77天投产。由于近一两年来,国际原油价格大涨,受其利好的影响,本项目以不足一年的时间便收回投资。工程项目的建设过程和结果证明本项目是成功的,从而,一个看似不可能成功的项目,通过针对项目过程中出现的问题采取有针对性的策略和方法,获得了成功。项目管理者联盟

  案例项目管理的特色之处bbs.mypm.net

  1.根据中国国情注重发挥国企的政治优势并将其转化为生产力本项目所承建的中心平台是国内目前为止最大、最重的平台组块,而采用浮拖法海上安装也是第一次由国内承担,面临许多新技术考验;并且,老油田改造工作量大,老平台投产时间较长,bbs.mypm.net

  资料不全,平台设施布置拥挤,电气配置不同,改造内容多,工期十分紧张。加之项目组人员来自本单位和外单位,多数人员对项目不熟悉。面对这种局面,项目组注重发挥骨干人员的作用,请这些同志传、帮、带。项目管理者联盟

  同时对争取入党的积极分子员工重点培养、帮助,鼓励这些同志在项目过程中发挥积极作用,并严格按照党组织程序,本着“成熟一个,发展一个”的原则,在项目进程的近两年期间,先后培养和发展了四名新党员,项目管理者联盟

  为党组织输入了一批新生力量,这四名新党员同志在项目过程中也成长为了项目的骨干力量,为项目的成功推进发挥了重要作用。项目管理论坛

  2.根据项目进程有针对性地组织项目管理培训及团队建设由于近年来中海油的工程项目接连展开,有经验的人员早已被其他项目组选用,新成立的项目组很难找到经验丰富的项目管理人员和工程技术人员。项目管理者联盟

  项目组在组建时仅有几位有经验的人员,其他多数都是刚毕业的大学生或其他单位、其他专业转入项目的员工。为此,项目组成立时就专门确定了本项目的培训原则,即通过阶段性强化培训最大限度提高这些项目员工的业务水平,项目管理者联盟

  要求员工达到一精、二专、三会,以便适应和满足项目进程的需要,达到互相配合、互相补位的目的。同时不仅限于培训本项目组的员工,还有意请来相关承包商、供应商的员工一起参加培训,以便明确未来共同的工作任务及相关内容,blog.mypm.net

  发扬相互理解、相互支援的作风。“天时、地利、人和”是项目取得成功的重要条件,其中“人和”是重中之重,为了达到“人和”的目的,在项目管理培训的课余时间,组织参加项目管理培训的人员进行爱国主义教育、国情教育、党团活动,项目管理者联盟

  通过这样的团队建设活动,培养和谐的大团队精神,达到互相学习、互相帮助、互相配合的效果。最后的结果证明这两项措施发挥了积极的作用。项目经理博客

  3.采用科学、经济的技术方案优化老平台设备改造方案项目管理者联盟

  原方案采用升压、降压的供电模式,即在中心平台和一座老平台上各增加一台升压和降压变压器和两面配电盘。考虑到老平台的地方狭小、结构老化、改造难度大等因素,为了采取较少的改动就能满足使用需求,项目组的专家多次进行现场调研并论证,项目管理者联盟

  最终将以上改造方案进行了优化,改为低压(3 300V)供电模式。原有的变压器不变,只是增加海缆导线的截面积,抵消了由于低压供电的电损耗。这样既确保了电力传输不受影响,又在很大程度上减少了对老平台增加新变压器及相应的配电盘的改造工作量,项目管理者联盟

  而且大量减少了设备及施工作业的支出。另一座老平台由于供、配电量的增加,原定将原有低压配电盘全部拆除进行更换,并增加相应的高压配电盘。按此方案更换和安装高低压配电盘,就不得不将配电间上两层平台结构拆除后方能把原配电盘全部拆除,新配电盘调入工作量巨大。项目管理论坛

  而且,在海上施工不仅受船舶情况影响,还将受到天气、海况的制约,风险极大。为了尽可能减少对老平台的改造工作量,经过慎重调研和论证分析,最后将方案优化为:将新安装的高压配电盘分拆后在平台的配电间内组对,blog.mypm.net

  对原有的低压配电盘只进行更换汇流母排和相应开关的改造。采用优化后的方案将不必对原有配电系统上的电缆及结构做任何改动,在很大程度上减少了老平台的改造工作量,避免了由于更换新盘对近百余条电缆进行重新布线、接线和由此造成的接线失误等问题。

  原定两个月的改造工作量,仅用三天时间就完成了。此项优化不仅为整个油田的提前投产节约了施工工期,同时也节约了大量费用,避免了不应出现的风险问题。事后证明,根据现场实际状况进行方案优化是相当成功的。pmp.mypm.net


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