|
3、计划的技术方法blog.mypm.net
在制定软件项目的计划时,以下是常用的技术。项目管理者联盟
3.1 PERT项目管理者联盟
PERT(计划评审技术,Program Evaluationan Review Technique)是50年代末美国海军部在研制北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是:假设软件项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布。项目经理圈子
EPRT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。构造PERT图,需要明确三个概念:事件、活动和关键路线。事件(Events)表示主要.活动结束的那一点;活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之间的过程;项目管理者联盟
关键路线(Critical Path)是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活动,按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序,以及完成每项活动的时间。项目管理者联盟
3.2 CPMblog.mypm.net
CPM(关键路径法)是一项用于确定软件项目的起始时间和完工时间的方法。该方法的结果是指出一条关键路径,或指出从项目开始到结束由各项活动组成的不间断活动链。任何关键路径上的活动开始时间的延迟都会导致项目完工时间的延迟。项目管理者联盟文章
正因为它们对项目完工的重要性,关键活动在资源管理上享有最高的优先权。项目管理者联盟
4、结语项目管理者联盟
近年来,软件行业越发意识到对软件项目管理的好坏将直接决定所要开发的软件项目的命运。所以越来越多的公司加大了对软件项目计划管理的重视程度。但是科学的管理需要科学的方法支撑,项目管理者联盟
本文从计划管理的概念、原则方面简要介绍了计划管理,并在此基础上提出了三种科学的、常用的技术方法。希望本文所提的方法能给实际的软件开发起到一个参考作用。club.mypm.net 项目管理者联盟
|
