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 项目经理圈子
4、安全项目管理与工程管理的协同blog.mypm.net
将工程安全管理视为一个项目，并按照项目管理的方法、运用图1所示的相关工具和技术(即实行“安全项目管理”)， 这种方法通过强调组织知识和能力的合作与协调，可以在一定程度上提高工作的效率和质量，但仍会存在工程施工管理和安全管理相分离的三种现象，即：项目管理者联盟
⑴、 没有很好地对“安全项目”与工程项目本身之间的界面(或者说是二者之间的联系)进行管理;项目管理者联盟文章
⑵、 对资源的选择和优先级次序安排不好;blog.mypm.net
⑶、 安全工作进度与主体施工进度不同步等。项目管理者联盟
为更进一步地解决问题，需要对安全项目管理与工程项目管理进行协同运作，也就是实行项目群管理。项目经理圈子
4.1 项目群管理模型项目管理者联盟
项目群管理的主要管理角色有项目群经理(或叫做项目群总监)、资源经理和项目经理。项目群经理是负责整个群体项目的协同管理，当一项建筑工程按照项目群管理模式去管理时“项目群经理”就是通常所说的项目经理;资源经理负责整个群体项目的资源管理，相当于建筑工程项目的“生产经理”或管施工的项目副经理;项目群内的“项目经理”是负责单一项目的整体管理，对于安全项目相当于建筑工程项目的“安全总监”或“安全主管”。项目经理博客
基于项目群管理理论的建筑安全管理模型如图2所示。www.mypm.net
 项目管理者联盟
为了保证项目群管理的顺利实施，在实际运作时应赋予“项目经理”、“生产经理”、“安全总监”相应的项目群内的管理职责和权限，并按下面的要求进行协同管理：项目管理者联盟
⑴、项目经理组织制定工程管理目标和工程主进度计划，将其中的安全目标传达给安全总监，由安全总监结合主进度计划反馈对安全资源的需求。根据主进度计划制定的安全工作计划，项目经理将未来安全资源需求预报反馈给生产经理，安全资源由生产经理安排采购。当项目经理将各项目的资源计划进行平衡，并据此确定实施安全工作所需资源数量和时间段后，调整安全工作计划交给安全总监监督实施。项目经理博客
⑵、安全总监必须在项目主进度中所指定的时间段和资源数量内完成安全工作任务。为了达到安全管理目标，安全总监可使用以下项目管理系统，包括工作分解结构、网络图、横道图和资源直方图。资源直方图用来对项目经理提出安全资源需求，并作为安全项目进行时间和资源限制的方法。talent.mypm.net
⑶、生产经理的目标是实现合同规定的目标并最有效地利用可获得的资源。生产经理必须将从安全总监传递过来的工作包计划与项目经理使用的资源计划进行比较，并进行资源平衡。项目管理者联盟
4.2 安全项目信息管理项目管理者联盟
实施项目群管理的关键是协调各项目间的联系和接口，这些联系和接口由项目经理、生产经理、安全总监以及项目技术负责人协同确定并加以处理，他们之间必须有充分的信息沟通渠道和方式，以满足对工程进行动态管理的需要。安全项目信息管理可利用现有的管理软件，本文不做进一步描述。项目管理者联盟
5 结语
按项目群管理的方法开展工程安全管理，较好地解决了安全管理存在的信息不对称问题：建设主管部门通过阶段性审查施工单位编制的结合主进度计划的安全资源(含资金、人员、材料)计划，可以更好地了解安全投入和实施情况;现场监理机构通过安全资源计划和安全工作计划，能够及时监督现场安全工作的实施;施工单位现场项目部为了达到资源的最佳使用效果，必须及时掌握现场情况，以便有效地对安全计划进行控制。项目管理者联盟
实施项目群管理，通过整合项目和企业资源，实现组织战略目标，最终获得最大化的收益，从而促进安全管理水平的提高。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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