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③有不少监理企业已有协助或完成过从项目立项后应由业主负责完成的征地、规划、拆迁、组织设计招标、采购等等专业性事务的资历和经验,即有过工程代建经验。项目管理者联盟
④承担世行项目及外资项目监理业务的企业,已有按国际工程管理惯例运作的经验;项目管理者联盟
⑤有部分企业已有与国外同行一起进行项目管理的经历,甚至独立承担过全过程项目管理服务;项目管理者联盟文章
⑥我国工程监理企业在业务范围及人员结构上原本就具有招标代理、造价咨询的实际能力,而且也具有相应的资质;项目管理者联盟
⑦与工程咨询、造价咨询、招标代理以及其他咨询服务公司相比,工程监理企业尤其是大型监理企业的注册资本金较高,因此更有能力承担项目管理的责任。talent.mypm.net
综上所述,结合目前国家政策导向以及我国工程管理市场和同行人士的观点:工程监理企业是目前最有可能发展成为项目管理公司。我国的工程建设监理,无论在管理理论和系统方法上,还是在业务内容和工作程序上,都是来源于国外的建设项目管理体系。监理在十多年的运行中,通过不断规范和创新,逐步走向成熟壮大,适应市场竞争的能力日益增强,从而为项目管理公司的发展创造了条件。pmp.mypm.net
4 监理企业如何发展成为项目管理公司项目管理者联盟
但监理企业如何发展成为项目管理公司,这其中还有很多问题需要探索。监理公司向项目管理公司转变的方式可表述为如下摸式:监理公司+相应资质+相应管理模式+其它=工程项目管理咨询公司。其中,“相应资质”是指扩大业务范围所需要的除监理资质以外的、从事其它咨询业务所需要的资质:“相应管理模式”包括企业内部管理模式的改变和对实际工程项目管理模式的改变:“其它”包括人力、物力、财力等资源,尤其是人力资源。监理企业向工程项目管理咨询公司转变可分为两步走: (一)扩大业务资质范围; (二)改变目前的管理模式。项目管理者联盟
4. 1 方式一:扩大业务资质范围项目管理者联盟
目前国内监理企业的业务范围应从单一的施工阶段监理扩大为建设项目全过程的管理咨询。根据目前监理行业现状,并结合我国国情,笔者认为可以通过如下方式实行监理行业业务范围的扩大:项目管理者联盟
①申请新的资质项目管理培训
根据我国相关法律、法规的规定,对从事工程建设的单位实行资质管理,一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。工程管理咨询公司从事工程的全过程、全方位的管理咨询,所涉及的工作内容相当广泛,因而其资质要求也相当高、相当广泛,与工程建设直接相关的资质主要包括:监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质,每一资质又进行分类(如分为市政、道路、房建等)和分级(如分为甲、乙、丙级等) 。此外,由于涉及到金融、经济、法律方面的工作,所以还必须得到金融、法律等方面的从业认可,如审计资质等。只要具备一定的条件,如:资金、人员等,就可以申请新的资质,并且多个资质可以同时申请。但因申请新的资质所需要的时间较长,而且只能从较低的资质开始申请,在以后的经营过程中再慢慢向较高的资质转变,通过申请新的资质来实现向项目管理咨询公司转变的只要申请较少的资质和补充较少的专业人员便可以进行工程项目的全过程的、全方位的管理咨询服务。厦门象屿工程咨询监理公司就是采用这种方式向项目管理公司转变的。项目管理者联盟
②进行企业重组项目管理者联盟
企业重组是对企业原有、既有的各类资源要素(包括企业本身) ,运用经济、行政和法律等手段,按照市场经济规律实施的重新组合,它是在不同企业间对原有、既有的各类资源要素进行重组,但重组又不是简单的资源相加。企业并购是企业重组的最重要的形式之一,它是企业兼并和收购的总称。具体采用何种形式进行监理企业的并购重组,由并购双方(或各方)从实力考虑并通过协商决定。对于规模较大的监理企业,由于本身具备相当的资质条件和人力、物力、财力,所以其有能力收购其它小型企业,从而进一步扩大资质范围,补充人员,扩大企业规模;对于中等规模的监理企业,可以通过横向(监理企业与监理企业)和纵向(监理企业与其它建设管理相关企业)合并的方式与其它规模相当的企业进行合并,取长补短,进行优势互补、资源共享,从而实现规模的扩大、增强企业的竞争力:对于规模较小、竞争力较弱的监理企业,在外国企业的冲击下将面临着首先被淘汰的危险,因此,这些小型企业应该积极主动地进行企业重组,通过与其他企业合并或融入到其他企业中的方式来维持自身的生存。项目管理者联盟
国内企业通过进行资产重组,一来可以为应对外资企业的冲击做好充分的准备:二来可以防止国内监理企业与外资企业的合并或被外企收购,从而避免国内企业专业人才的流失。另外,在进行资产重组过程中选择专业的、高效的中介机构是相当重要的。目前,在我国可能参与资产重组的中介机构有:投资银行、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等,监理企业应根据实际情况选择中介机构。bbs.mypm.net
4. 2 方式二:改变企业管理模式service.mypm.net
①改变公司内部管理模式www.mypm.net
目前监理企业的规模不大,所以公司内部的组织管理模式多以直线制为主,即公司老总管理所有事务:而工程管理咨询企业的规模较大,所涉及的人员、部门较多,直线制组织管理显然不能适应,因此,监理企业向工程管理咨询公司的转变也必然包括公司内部管理模式的转变。转变后的公司内部组织管理模式建议采用矩阵制形式,分部门、分项目进行管理,采用项目经理负责制. 一个项目的管理由一个项目经理自始至终负责,逐步形成以项目经理为核心的专案小组模式。接到项目后,先选定项目经理,再从公司内部各相应部门选出项目组成员,组成项目部。项目经理对公司负责,项目组成员对项目经理负责,并向公司各部门领导汇报工作,这种组织管理方式比较适合于规模较大的公司。service.mypm.net
②改变实际工程项目的管理模式bbs.mypm.net
目前监理企业在实际项目上只是负责施工阶段的监理,只是项目管理中的一部分、一个阶段,几乎没有工程项目管理可言,而工程项目管理公司的业务范围广、时间长、涉及部门多,应根据业主的不同要求和建设过程不同阶段,选择不同的项目管理模式。因此,监理企业向项目管理公司转变后,对实际项目的运作和实施也必须实行项目管理。不同的项目管理模式的使用范围及优缺点,相关文献已有专门论述,在此不多作说明。项目管理培训
4. 3 组建项目管理公司的其他途径项目管理者联盟
①积极寻求国际合作,组建中外合资或中外合作的工程项目管理企业。 中国在入世议定书中,对工程咨询行业除城市总体规划外,都作出了开放承诺,而且对中外联合企业未作市场准入限制,这就为设立中外合资或中外合作工程项目管理企业创造了有利条件,通过与发达国家的工程咨询服务业的联合,引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段,加速与国际惯例的接轨,尽快提升工程项目管理水平,成为国际型工程咨询企业,参与国际竞争。项目管理者联盟
②鼓励高素质的工程技术和管理人才创立合伙制或有限责任制的工程项目管理企业。club.mypm.net
分布在各行各业的工程技术和管理人才可以在市场化人才流动机制下,按照各自的意愿,合作创立新的工程项目管理企业,政府各部门应积极鼓励,提供各种便利和优惠措施。这类企业适合采用合伙制,以承担无限连带责任作为信誉担保,尽快取得社会信任,形成竞争力。项目管理者联盟文章
5 小结项目管理者联盟
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